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医院员工岗前培训方案

医院员工岗前培训方案一

1、通过培训使中高层管理干部掌握基本医院科室管理的重点管

理知识

2、通过培训学员基本掌握战略管理的基本工具与改善执行力的

落实

3、通过培训让学员提高质量意识、掌握质量管理的工具和方法

4、通过培训后的工作监管.使培训目的得到落实,加快医院又快

又好地发展。

一、现代医院科室管理新思考

1、医院科室的发展趋势

2、医院科室的管理要点

3、医院科室领导的角色定位

4、科室领导力与医院执行力

5、科室质量管理与科室文化

6、科室学科建设

二、医院科室的战略管理

1、南方医院惠侨楼的崛起与启示

2、战略与战略管理的内涵

3、“5234环”战略管理模型

(1)战略管理的五个基本环节

(2)战略目标制定的原则与方法

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(3)战略分析

(4)战略选择

(5)战略实施

三、向解放军学执行力提高医院执行力的操作务实

1、什么是医院执行力

2、医院执行力差的几大表现

3、解放军执行力的特点

4、提高医院中层执行力的具体操作

5、提高科室执行力的策略

四、医院质量管理

1、对质量管理的认识

2、质量管理的新概念—循证管理

3、对医疗行为和质量管理的再认识

4、质量管理是一种文化精神

5、质量安全管理需要全面提高标准意识

6、“第一次把事情作对”“持续改进”是医疗质量和安全管理的

灵魂

7、把有效管理指向不断发现问题，解决问题

8、反思现代医疗行为上的缺憾

9、典型案例介绍

五、培训效果的落实

1、结合培训主题总结如何做好中层干部、打造高效执行力、提

2

升医院科室医疗质量

2、结合培训主题提出科室管理方面的改进计划

3、指导与监督各科室管理改善。

医院员工岗前培训方案二

医院感染教育是伴随着医院感染学的建立而开展的，其目的就是

要使全体医务人员，掌握预防和控制医院感染基础知识和技能，将医

院感染控制意识贯穿于全部诊疗活动中，以确保医疗安全和质量，造

福于人民群众。医务人员也只有在掌握了预防和控制医院感染知识和

技能后才能将医院的感染管理工作变为自觉行动，最大限度的保障患

者的健康。

医院感染管理学教育有一定的广泛性，由于它涉及到临床、医技、

后勤、行政等各个方面，因此医院感染管理学教育的基础上其教育内

容必须针对各个层面上的医务人员施以不同的教育内容，应反映岗位

的特点，符合岗位工作的特点，特制定一下今年的院感学习培训计划：

一、对新上岗人员、进修生、实习生进行院感管理基础知识的岗

前培训，时间3个学时。内容：系统地介绍医院感染管理的重要性及

有关知识，使其能初步掌握院内感染的预防和管理方法，经考试合格

后方能上岗。

二、医师：医院感染管理知识的再教育不少于6学时。内容：定

期组织有关医院感染知识的学术讲座，及时讲解医院感染管理的进展，

如细菌菌株的分型技术、抗菌药物的合理应用、消毒灭菌技术的进展。

三、护理人员：医院感染管理知识的再教育不少于6学时，内容：

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学习有关医院感染的专业知识，提高无菌观念和消毒隔离技术。

四、医技人员：医院感染管理知识的再教育不少于6学时。内容

要有针对性的举办各类型的学习班，如：各种内镜的清洗、消毒技术，

以及其它治疗仪器的消毒技术，无菌操作技术等，使其树立正确的无

菌观念，预防因辅助检查和治疗操作不当引起的医院感染发生。

五、工勤人员：医院感染知识的再教育不少于6学时。内容：加

强预防医院感染的培训，如：医疗废物的处理、医疗污水的处理等。

六、兼职医院感染管理人员：主要是专业技术的培训，如：各种

环境卫生学监测标本的采取、医院感染监控检验师，主要学习各种微

生物学采样、细菌培养等，检验技术，如污水