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业务板块QHSE部
文件名称中国金茂项目工程管理启动会参考指引
文件编号JMHQ-QC-ZY-01
发布日期2019年9月30日
文件作者唐凯
中国金茂项目工程管理启动会参考指引
目的
为预控项目工程各项工作合理、有序进行，预控项目工程的进度、质量、HSE、
成本管理等各项业务相互支撑及目标实现，通过系统梳理全流程质量管理动作，
固化动作、明确要求、规范模板，实现管理动作标准化，动作成果模板化，提升
工作效率。
适用范围
适用于中国金茂控股集团有限公司及其境内外全资机构，中国金茂控股及参股的
的合资公司通过股东会/董事会/合作协议/公司章程等贯彻所涉及的管控条线管
理指引。
职责
1QHSE部
1.1负责指导各单位召开工程管理启动会，并负责解释、修订本指引。
1.2组织公司战略运营部、产品管理中心、成本合约部、营销管理部、客户
关系部参加工程管理启动会，对非区域公司下辖项目的工程管理启动
会汇报文件提出意见和建议，对项目公司项目的工程管理启动会汇报
文件进行审核，并对文件整体性负责。
1.3负责工程管理启动会汇报模板的持续修订及完善。
2公司战略运营部、产品管理中心、成本合约部、营销管理部、客户关系部
2.1参加工程管理启动会，对非区域公司下辖项目的工程管理启动会汇报
文件提出意见和建议，对项目公司项目的工程管理启动会汇报文件进
行审议；各职能部门对自身主管业务完整性负责，且均须保证内容的整
体性。
2.2对项目公司工程启动会文件的审核，除战略运营部增加对相关工程进
度进行全面审核外，各职能部门权责按本文件4.2内容执行。
3各单位职责
3.1根据本指引制定本单位工程管理启动会执行细则。
3.2区域公司负责组织召开下辖项目的工程管理启动会，并对项目的《工程
管理启动会》文件进行审批，审批通过后报公司QHSE部备案。
业务板块QHSE部
文件名称中国金茂项目工程管理启动会参考指引
文件编号JMHQ-QC-ZY-01
发布日期2019年9月30日
文件作者唐凯
3.3项目公司负责按公司时间及成果标准要求将《工程管理启动会》文件提
报公司QHSE部审核。
3.4对工程管理启动会工作的持续完善提供意见。
4区域公司各部门职责
4.1区域公司工程及HSE管理责任部门
4.1.1区域工程及HSE管理责任部门是项目工程管理启动会的归口管理
部门，负责下辖项目公司项目工程管理启动会的组织召开及指导；
4.1.2负责对项目工程管理启动会文件整体性、合理性及可操性等进行统
筹审核，提供专业审核意见；
4.1.3工程管理启动会内容进行工程及HSE管理的
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