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2024年医院财务科工作计划

____年新的开始，为了在以后的工作中能够取得阶段性的工作成

绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定，现拟定____年财务工作

计划：

一、建立健全医疗成本控制制度，实行全过程全方位医疗成本的

管理和控制

1、人员费用的控制：根据医院发展的需要，定岗、定编。降低人

员费用。

2、各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的控制：医院要遵照合

理用药、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，从而降低

病人费用，减轻病人负担，吸引更多病人，提高医院效益。

3、水、电、气及日常消耗品控制：医院各科室要加强管理，树立

节约意识，并要落实到人，责任到人，制订细则管理办法。

4、加强对管理费用的控制：管理费用是各核算科室的一种隐形支

出，要有严格的控制比例和措施。只有强化医院成本管理，才能在新

形势下求得生存和发展，增强医院员工的成本意识，实现医疗服务成

本最低，服务质量和工作效率的目标，走低成本，高效率、优质、低

耗的可持续发展道路。

二、作好财务分析

作好财务分析，为领导决策提供真实的财务信息，各期的财务分

析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较理想的上报方式。在财

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务分析中，财会人员不能只报喜不报忧，应实事求是地反映当期财务

状况，并根据自己的经验向领导提出合理建议和看法，供领导决策和

参考。

总之，一个好的财务分析对医院的财务管理十分有益，它不仅为

领导在加强财务管理方面提供了可靠信息，而且也是对医院财务管理

的一种间接的监督。

医院财务管理工作的创新，是一个系统工程，需要各方面长期不

懈的努力，很多方面都还有待于我们去探索，去发掘，新的一年让我

们奋斗起来吧!

2024年医院财务科工作计划（二）

新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：

一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务

赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为

例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别____%与____%，而药

品收入成本占____%，另加上交药品收入的____%，共计____%，而医

疗收入成本占____%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出

____%，即____万，如是增医疗收入____%，成本仅____万，赢利____

万，两者相差____万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、

三季度、四季度分别为____%、____%、____%、____%，去年一季度

是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，

因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38：

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62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结

构达到目标时，每月能超计划数____%，这样今年预计超____万左右，

在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年

计划数呈略超状态，医、药比例希望达31：69，此时将贡献利润1左

右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现]方案-范文库.整理.

之。

二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头

上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配

合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡

献。

1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意

义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们

的利益。

____人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组

多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听

他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发

现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心

汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川

北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化

要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解

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决，逐步巩固、熟练，