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2024年出纳试用期转正工作计划范文（通用

6篇）

出纳试用期转正工作计划1

新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部

门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面

和固定资产医疗设备方面入手。现将出纳工作计划如下：

一、医院财务工作计划

1、在财务会计核算上：完善收入，费用支出及退费以

及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督；完善利润预

测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析

体系。

2、在管理会计核算上：加强物流周转次数，有效控制

资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领

用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安

全库存量预警提示；加强进货成本的监督，完善进货（包括

新产品、新物质）的报批程序及合同管理；加强各项售价（包

括产品、物质）的报批程序及信息系统管理，制定最低售价

的信息预警提示；加强广告费用的预算及执行的报批程序及

合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：（版面的

合理分布等）的统计分析体系，配合营销策划部提供有效的

统计数据以供领导决策；细化收入与成本的配比结构，建立

收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时

反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信

息披露系统。

3、税收策划上：配合总部的管理要求，做好本院在税

收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项

税种的预算及核算工作；实现柜员机，刷卡机、现金交款共

存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。

二、医院财务人员目标管理

在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。

分项目分分部门核算材料。成本上按收入的配比原则进行完

善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发

出特别对科室领用，免费领用等加强监督。

三、价格管理

1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体

制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，

销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药

品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。

2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情

况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。

3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提

议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息

系统的最低限价录入，实现底价预警提示。

出纳试用期转正工作计划2

作为公司的财务出纳工作人员，自然是做好本职工作在

先，为公司节约每一分成本为已任。为再次出色的完成上级

交给我工作，特制定如下20XX年出纳工作计划：

一、总体工作计划概括：

立足基础工作，深化工作细节，提高综合素质，加强安

全意识，追求工作质量

二、具体工作细节计划：

1、加强专业知识学习，细化工作内容

①严格按照出纳岗位职责和公司规定报销，严格审查每

笔单据，在资金紧张的情况下，有权分轻重缓急支付各项支

出；

②管好库存现金，不得擅自挪用库存现金，做到日清月

结、账实相符；

③根据记账凭证，逐笔登记现金日记账、银行存款日记

账，做到零差错；

④妥善保管好有关票据、资料、档案，并归类整理，按

序存放，以备查阅时一目了然；

⑤严格按照公司规定，按时催缴水电及租金，做好资金

周转工作，并对每笔收支及时汇报。

2、加强安全管理，杜绝安全隐患

安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常

抓不懈，作为资金的管理部门，更加应加强安全意识自我培

训，建立风险危机观，做到在日常工作中细致、谨慎，并对

相关规定、制度严格必威体育官网网址。

①增强安全防范意识；宣贯公司各项安全管理制度，无

论是财务工作上，还是酒店的日常管理上，都应发挥当家作

主的精神，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生，做到凡事想

在前，有备无患；

②保证资金、系统、有价票据等安全；

③每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类

安全隐患；

④完善内部控制，不断查漏补缺（如水电等），对发现

的问题及时上报，做到以酒店的利益出发，开源节流，不断

完善相关制度及流程。

3、加强自我培训，完善工作方式

如果说管理是一个企业的发动机，那么