某世界五百强企业文化项目-组织设计.pptxVIP

世界五百强企业文化项目组织保障机制设计

1.知识转移：承接项目期间完成的工作成果，有效进行知识转移和管理

2.文化落地：对企业文化落地实施各项具体工作进行统筹管理和监督落实

3.文化影响：体现公司对企业文化管理的重要性，提升文化在员工心目中的影响力

4.辅助决策：从企业文化角度为公司高层决策提供建议

建立企业文化组织保障机制是企业文化落地的首要任务

企业文化组织保障机制的重要性

项目组

拟组织

方式组织结构优点弱点德勤建议

A成立企业文化部门

总经理文化部XX部文化岗

XX部

专职部门和岗位■占用编制较大■有利于提升专业性，运作成本较高

确保效率和效果

适用于大型企业或集团性企

业

不推荐

B设置专岗，纳入其他部门成为专门科室

总经理

■纳入人力、品牌、党群等部门，有利于结合该部门特点开展工作

不会占用较多人力

■专岗人员可能

被挪作他用

重要性容易被

该部门其他职责掩盖

适用于中

小企业

不推荐

XX部XX部

文化科

文化岗

C成立委

员会-办公

室-工作组

的三级虚

若不能合理规划虚拟组织人员的工作量，可能妨碍其本

职工作

适用于中

小企业

推荐

■

委员会突出企业文化重要性

虚拟组织节约人力项目群管理有利于

调动各部门积极性保证工作效果

几种常见的企业文化组织保障方式

项目组

项目组

文化委

文化办

企业文化建设委员会

委员会主席(1人)

委员(3-6人)

企业文化建设办公室

办公室主任(1人)

专员(1-2人)

外部专家

项目小组1

项目组长(1人)

项目成员(若干)

项目小组2

项目组长(1人)

项目成员(若干)

项目小组3

项目组长(1人)项目成员(若干)

决策层

管理层

执行层

注：1.企业文化建设办公室为非常设机构

2.外部专家根据需求进行引进，项目小组视情况设置

建立决策层、管理层和执行层的三级组织保障机制的优点

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主体

定位

主要职责

岗位人员建议

企业文化建

设委员会

决策

·把握方向，决策年度重点工作

·审批重大事项，决策验收重大项

目

·委员会主席(1人)

·委员(3-6人)

·公司高层担任主席

·高层及人事、品牌部门负责人

担任委员

企业文化

建设办公室

管理

·辅助委员会制定决策

·管理控制各项目的进度与成果

·协调相关资源，促进沟通协作·组织实施配套变革管理

·办公室主任(1人)·人事部门资深同事担任主任

·专员(1-2人)·人事、品牌部门同事担任专员

项目小组

执行

·执行项目任务，交付项目成果

·提出项目支持需求

·组长(1人)

·成员(若干)

·相关部门负责人或主管领导担

任组长

·相关部门同事担任成员

外部专家

顾问·

提供专业技术支持

明确委员会、办公室、项目组的职责，确保组织保障机制高效运转

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