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2022年粮库保管员个人工作计划范文

篇一：2022年公司仓库保管员工作计划

2022年公司仓库保管员工作计划

一、保证业务、工作流程的顺利开展

1.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库

核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审

核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

2.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，

合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库

全年无事故，对客户提供一流的服务。

3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如

发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。

4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司凭

证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，

并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。

5.2022年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出

库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，

有个满意的服务发货工作。

6.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物

有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先

出，有效期在前的先出的原则办理。

二、发货和努力提高自身的管理

1．努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取

做到成为优秀的管理队伍成员之一。

2.提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12-40

0/5、h13-1500/39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木

箱包装，好对产品没有损害。

3．协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物

的周期。

4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，

分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行

各项安全，掌握各种安全知识和技能。

5．加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作计划，确保准确无误，

加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

6．往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、

防潮。

“三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉的，作为公司

中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进

步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。

只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相

信我能够做好！

篇二：2022必威体育精装版仓库管理工作计划

2022工作总结2022工作计划

光阴荏苒，岁月如梭。2022不知不觉在指尖悄然逝去，2022年迎面

而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误

的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。

用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作

做好了充分的准备。仓储库管部目前做的不够好方面：

（1）人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的

工作职责和工作范围也不清晰明了。

（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全

是靠记忆分辩货物。

（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张

可能会做几次出入帐，这种下帐面数据很难反馈实时库存。

（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原

则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管

自己来决定。

（5）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；

（6）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；

（7）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；

（8）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成

品的库存走势、出厂成品返修比率。

需改善并提升方面：

首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工

作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，

货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格

按照6S要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、