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2024年人力资源部招聘工作计划范本

一、近期工作计划大目标：

优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力。优化公

司现有人员的配置，资源调整打下基础。资源调整打下基础。

具体工作安排如下：

1、根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作

职责。

2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。

3、完成对目前各部门负责人的能力考评。

4、根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责

人，拿出处理方案。例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具

体情况而定。

5、根据人员调整情况，展开招聘工作。

6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。

7、通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，

网络策划等岗位的人才。

8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。

二、长期工作计划大目标：

建立、建全公司人力资源管理系统，大目标：建立、建全公司人

力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，

规范化。工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

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具体工作安排如下：

1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员

招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。

2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才

储备。

3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。

4、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能

力开发工作。

5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励

机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、

奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。

7、根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗

位的工作说明书。

8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外

劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。

9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对

公司增减人员进行管理。

10、根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置。

11、完成公司领导交代的其他任务。

2024年人力资源部招聘工作计划范本（二）

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____年，大家都知道金融风暴还将持续，在这样的形式下，科学

的工作计划就显得非常重要，不光财务、销售需要工作计划，人力资

源部也同样需要工作计划，为了在____年里，让人力资源部门发挥更

大的职能优势，特拟定了人力资源部工作计划。

一、指导思想

针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司

总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人

才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越

企业提供合适的人力资源。

二、编制原则

（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

（二）面向全员，突出重点。

（三）集中管理，统筹安排，责任明确。

（四）盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务

（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动

力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，

大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含

高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、

锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

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2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部

分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国

家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，

培养省级以上技术能手____名。

3、大力实施技能人才培养工程。

各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀