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图解管理学分析方法5W2H（七何分析法）

5W2H（七何分析法）是一种管理学分析方法，用于解决问题和制定计

划。它包含了5个W和2个H的问题，即What(什么)、Why(为什么)、

Where(在哪里)、When(何时)、Who(谁)、How(如何)、Howmuch(多少)。

下面将图解这个管理学分析方法。

1.What(什么)：这个问题主要解决的是要完成什么任务或目标。在

这个步骤中，我们需要明确具体的任务或目标，确保团队对于任务的理解

是一致的。

2.Why(为什么)：这个问题主要解决的是为什么要做这项任务或目标。

通过回答这个问题，我们可以明确任务或目标的背景和目的，确保团队的

动力和目标的合理性。

3.Where(在哪里)：这个问题主要解决的是在哪个地点或范围内进行

这项任务或目标。通过回答这个问题，我们可以确定任务或目标的具体实

施地点，为其他问题提供参考。

4.When(何时)：这个问题主要解决的是在何时进行这项任务或目标。

通过明确时间要求，我们可以有效地安排任务和资源的分配，确保任务或

目标按时完成。

5.Who(谁)：这个问题主要解决的是由谁来负责这项任务或目标。通

过明确责任人，我们可以确保任务或目标得到适当的管理和执行，最大限

度地提高效率和质量。

6.How(如何)：这个问题主要解决的是如何实施这项任务或目标。通

过回答这个问题，我们可以确定实施的具体步骤和方法，为任务或目标的

成功实施提供指导。

7.Howmuch(多少)：这个问题主要解决的是需要多少资源来完成这

项任务或目标。通过回答这个问题，我们可以评估所需资源的数量和类型，

确保任务或目标的顺利实施。

通过5W2H（七何分析法）的图解，我们可以清楚地了解每个问题的

含义和重要性，以及如何回答这些问题来解决问题和制定计划。这种方法

能够帮助管理者更清晰地思考问题，更有效地管理和执行任务或目标。