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建筑设计公司总经理工作职责

一、战略规划与决策

1.负责制定公司长期发展战略规划，明确公司业务发展方向、市场定位与目标愿景，确保公司战略与市场趋势及行业发展相契合。

2.分析建筑设计市场动态、竞争对手状况及行业政策法规变化，为公司战略调整提供依据，及时把握市场机遇，应对潜在风险与挑战。

3.主持公司重大决策事项，包括重大项目承接、业务拓展、合作联盟、投资并购等，综合考量多方面因素，做出科学合理决策，推动公司可持续发展。

二、业务拓展与客户关系管理

1.领导公司业务拓展工作，制定市场推广策略与营销计划，组织团队参与招投标活动，积极开拓新客户与业务领域，提升公司市场份额与品牌知名度。

2.建立与维护良好客户关系，深入了解客户需求与期望，确保设计方案精准满足客户要求，提高客户满意度与忠诚度，促进客户二次开发与长期合作。

3.协调处理客户投诉与意见，及时解决项目执行过程中出现的问题，保障项目顺利推进，维护公司良好市场形象与声誉。

三、项目管理与质量控制

1.统筹公司项目管理工作，建立健全项目管理流程与制度，明确项目各阶段任务、时间节点与责任人，确保项目按时、按质、按量交付。

2.监督项目设计过程，把控设计质量与进度，组织项目评审与技术把关，确保设计方案符合国家规范、行业标准及客户要求，具有创新性与可行性。

3.合理调配公司资源，包括人力、物力、财力等，保障项目顺利实施，提高资源利用效率，降低项目成本与运营风险。

四、团队建设与人才管理

1.负责公司团队建设与人才发展战略规划，制定人才引进、培养、激励与保留政策，打造一支高素质、富有创新精神与团队协作能力的建筑设计专业团队。

2.组织开展员工培训与职业发展规划，提供学习成长机会与晋升通道，激发员工工作积极性与创造力，提升员工专业技能与综合素质水平。

3.营造良好企业文化氛围，倡导团队合作、创新进取、诚信敬业价值观，增强员工归属感与凝聚力，促进公司和谐稳定发展。

五、财务管理与预算控制

1.制定公司财务战略与预算计划，监控公司财务状况与资金流动，确保公司财务稳健运行，合理控制财务风险。

2.审核公司重大财务支出与费用报销，严格控制成本费用，优化财务资源配置，提高公司盈利能力与经济效益。

3.组织开展财务分析与报表编制工作，为公司决策提供准确财务数据支持，依据财务分析结果提出改进建议与措施，促进公司财务管理水平提升。

六、内部协调与沟通

1.协调公司内部各部门之间工作关系，促进跨部门协作与沟通，解决部门间矛盾与问题，确保公司运营管理工作高效顺畅开展。

2.定期组织召开公司管理层会议、部门例会及项目协调会等，及时传达公司战略决策与工作部署，了解各部门工作进展与问题，部署安排下一阶段工作任务。

3.加强与上级主管部门、行业协会及合作伙伴等外部机构沟通联系，建立良好合作关系，拓展公司外部资源与发展空间，为公司创造有利外部环境。