关于培训费管理制度 .pdfVIP

第一章总则

第一条为加强公司培训费用的管理，提高培训效益，确保培训资金的合理使用，

根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有培训项目的费用管理，包括内部培训、外部培

训、专业认证培训等。

第二章培训费用预算

第三条培训部门应根据公司发展战略、员工培训需求和年度培训计划，编制年度

培训费用预算。

第四条培训费用预算应包括以下内容：

1.培训项目名称、培训对象、培训时间、培训地点；

2.培训费用构成，包括讲师费用、场地费用、资料费用、交通费用、住宿费用等；

3.培训预算总额及分项预算。

第五条培训部门应将培训费用预算报送财务部门审核，经公司领导批准后执行。

第三章培训费用报销

第六条培训费用报销应遵循以下原则：

1.合法合规：培训费用报销必须符合国家法律法规和公司财务制度；

2.透明公开：培训费用报销应公开透明，接受监督；

3.事前申请：培训费用报销需提前向财务部门申请，并附相关票据。

第七条培训费用报销流程：

1.培训部门填写《培训费用报销单》，附上相关票据；

2.财务部门审核报销单及票据，确保费用合规；

3.经财务部门负责人审批后，办理报销手续；

4.财务部门将报销款项打入培训部门指定账户。

第四章培训费用监督

第八条公司设立培训费用监督小组，负责对培训费用使用情况进行监督。

第九条监督小组的主要职责：

1.定期检查培训费用使用情况；

2.对培训费用使用过程中发现的问题进行调查处理；

3.向公司领导汇报培训费用使用情况。

第五章附则

第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

一、培训费用预算编制要求

1.培训项目应与公司发展战略和员工培训需求相结合；

2.预算编制应科学合理，避免浪费；

3.预算编制应充分考虑市场行情，合理确定培训费用。

二、培训费用报销注意事项

1.报销单应填写完整，票据齐全；

2.报销金额应与实际支出相符；

3.报销时间应遵守公司财务制度。

三、培训费用监督要求

1.监督小组应定期召开会议，分析培训费用使用情况；

2.监督小组应及时向公司领导汇报监督情况；

3.监督小组应对发现的问题提出整改建议。

通过本制度的实施，旨在规范公司培训费用的管理，提高培训效益，为公司的发展

提供有力的人才保障。