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人力资源部半年工作计划

人力资源部半年工作计划1

结合公司单位安全、出产治理的特点和员工安全工作实际，

相应制订出以下公司20__年下半年工作计划，根据计划做好每一

项工作。

我公司在20__年凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，

为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户眼前，一个更

具朝气和活力的、车间完善后，治理水平必将大幅度进步，这不

仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对

于各部分来说，全面晋升治理水平，与公司同步发展，既是一种

压力，又是一种动力。为了完成公司20__年的总体经营治理目标，

厂部特制订20__年工作计划如下。

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状

况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20__年度工作计划：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部分的

权责，争取做到组织架构的科学合用，三年不再做大的调整，保

证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部分各职位的工作分析，为人才招募与评定薪

资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日凡人力资源招聘与配置

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4、推行薪酬治理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬

轨制;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁轨

制，做好员工职业糊口生计规划，培养雇员主人翁精神和献身精

神，增强企业凝结力。

6、在现有绩效考核轨制基础上，参考提高前辈企业的绩效考

评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂

钩。从而进步绩效考核的权势巨子性、有效性

7、鼎力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才

开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观

能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发

展服务。

9、做好职员活动率的`控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工正当权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加职员配置：

(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。

(2)车间治理职员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需

机电维修组长约3名。

三、强化职员素质培训

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春节前完成对各区域所需职员的招聘和培训，使20__年新的

治理轨制实施过程中职员素质方面有充分的保障。当真选择和慎

重录用基层治理职员，切勿鱼目混珠。

四、加大职员考核力度

在职员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则划定，

从轨制上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的

题目，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按划定建

立和健全治理的工作。

五、加强市场调研

以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将

以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜伏的发展趋势，进行

充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开

拓新的市场方面作好顾问。

六、品牌推广

1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场据有率，20__

年乘公司车间乘改建的春风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造

更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

2、进一步做好内部治理及宣传工作。在各个现场制作和安装

宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和

宣传资料

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3、加强和外界接触职员的专业知识培训和素质教育工作，树

立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂职员接

触的人都能够留下夸姣而深刻的印象，从而对有更清楚和深层次

的熟悉。

七、客户接待

客人接待工作还是业务部工作的重点之一。做好客人接待工

作是业务接洽的必要的条件和基础。按照公司有关划定要求保质

保量地做好客人接待工作是业务部必需进行当真研究和探讨的重

要课题。表面上看起来接待工作比较简朴，但实质上客户接待是

一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作

做得完善。