知名房企读图、讲图参考管理指引.docx

业务板块

QHSE部

文件名称

中国金茂读图、讲图参考管理指引

文件编号

JMHQ-QC-ZY-02

发布日期

2019年9月30日

文件作者

曹达君

中国金茂读图、讲图参考管理指引

目的

为加强中国金茂施工图纸的精细化管理，保证产品质量，促进项目参建各方对施工图纸理解及重点、难点分析,确保图纸正确应用和实施，特制定本指引。

适用范围

适用于中国金茂控股集团有限公司及其境内外全资机构，中国金茂控股及参股的的合资公司通过股东会/董事会/合作协议/公司章程等贯彻所涉及的管控条线参考管理指引。

职责

1.QHSE部：

1.1负责本指引制定、修订、解释；

1.2负责开发建设项目读图、讲图管理的督导。

2.各单位：

2.1制定本单位的读图、讲图的管理细则，明确职责、方法等，并报公司QHSE部备案。

2.2负责在建项目的读图、讲图管理工作。

3.项目设计部：

3.1负责本项目设计公司向本项目设计部等相关部门读图、讲图工作。

3.2负责本项目设计部向工程部、成本部、客户关系部等部门的内部读图、讲图工作，并按期组织。

3.3根据本项目实际决定读图、讲图工作重点：方案阶段主要由建筑专业向其他

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QHSE部

文件名称

中国金茂读图、讲图参考管理指引

文件编号

JMHQ-QC-ZY-02

发布日期

2019年9月30日

文件作者

曹达君

专业进行讲图，以便各专业充分理解规划设计意图；初步设计及施工图阶段各专业均须对本专业图纸进行讲解。

3.4负责对读图、讲图过程中的问题进行整理，及时与设计单位沟通并落实改进情况。

4.项目工程部：

4.1负责本项目工程部向设计部、成本部、客户关系部等部门的内部读图、讲图。

4.2负责施工单位、监理公司向项目工程部、设计部、客户关系部等部门的读图、讲图，并按期组织。

4.3负责对读图、讲图过程中的问题进行整理，及时与设计部、施工单位、监理公司沟通并落实改进情况。

5.项目成本部：

5.1参加本项目设计部组织的读图、讲图。

5.2可视情况参加工程部组织的施工单位、监理单位的读图、讲图。

6.项目客户关系部：

6.1应根据现场进度情况参加本项目设计部、工程部组织的读图、讲图。

6.2可视情况参加工程部组织的施工单位、监理单位的读图、讲图。

政策

1.名词释义

1.1集团是指中国中化集团公司。

1.2中国金茂是指于香港注册的中国金茂控股集团有限公司及其附属公司。

1.3公司是指于香港注册的中国金茂控股集团有限公司。

1.4各单位是指公司直接或间接持有50%以上股份或半数以上表决权的企业。1.5QHSE部是指中国金茂控股集团有限公司QHSE部。

1.6项目工程部是指各单位在各施工现场设立的工程管理组织。

1.7项目设计部是指各单位负责各在施项目的设计管理组织。

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QHSE部

文件名称

中国金茂读图、讲图参考管理指引

文件编号

JMHQ-QC-ZY-02

发布日期

2019年9月30日

文件作者

曹达君

1.8项目成本部是指各单位负责各在施项目的成本管理组织。

1.9读图：指各参建方对图纸的审核、理解（可按分专业）。

1.10讲图：指各参建方内部及相互进行图纸讲解，重点讲解：专业重点难点，各专业的交叉点，避免和减少专业间交叉产生的设计遗漏、偏差、不交圈及专业

施工重、难点等。

规程

1.内部读图、讲图

1.1项目设计部在规划方案设计、初步设计、施工图设计阶段均应根据出图节点组织设计读图、讲图工作。参照：《规划方案读图讲图要点》（附件一）、《初步设计、施工图阶段各专业读图讲图要点》（附件二）。

1.2规划方案阶段：此阶段以建筑专业为主，主要由建筑专业向其他专业及相关部门进行讲图工作，以便相关专业了解规划设计理念、方案特点、技术经济指标等设计内容，从而进行结构系统论证、机电系统论证、精装及园林景观概念确定等工作，使项目整体各系统整合顺畅。

1.3初步设计阶段：

1.3.1此阶段由各部门的各专业审核本专业及相关专业图纸，阶段性重要成果7日内完成图纸内审整理，10日内完成图纸内审签字确认,并存档。过程性成果3日内完成图纸内审，4日内完成图纸内审签字确认，并存档。

1.3.2首先各专业设计师向其他专业及部门进行讲解，以便其他专业及部门了解重要设计概念、系统配置、专业交叉点；再由工程、成本部门各专业人员向其他专业及部门进行讲解；在读图、讲图过程中发现问题并解决问题，避免将问题带入施工图设计阶段。

1.4施工图阶段：

1.4.1此阶段由各专业审核各自专业及相关图纸，阶段性重要成果7日内完成图纸内审，10日内完成图纸内审签字确认,并存档