企业事业部制的监督与监管.pptx

企业事业部制的监督与监管汇报人：2024-02-05

CATALOGUE目录引言企业事业部制概述监督体系构建与实施监管策略制定与执行风险识别、评估与防范案例分析与经验借鉴结论与建议

01引言

随着企业规模不断扩大，事业部制逐渐成为企业组织架构的重要形式，但事业部制的独立性和自主性也带来了一定的管理风险。背景通过建立有效的监督与监管机制，规范事业部运作，确保企业战略目标的实现和整体利益的最大化。目的背景与目的

本次汇报将涵盖事业部制的组织架构、运营情况、风险管理及内部控制等方面。重点关注事业部的经营绩效、合规性以及风险点，特别是对重大决策、关键业务流程和资金使用的监督情况。汇报范围与重点重点汇报范围

02企业事业部制概述

事业部制是一种企业组织形式，按照产品或地区等因素将企业划分为若干个相对独立的经营单位。事业部制具有集中决策、分散经营的特点，各事业部在经营管理上拥有较大的自主权。事业部制有利于调动各事业部的积极性和创造性，提高企业对市场变化的适应能力。事业部制定义与特点

事业部制组织架构一般由总部和若干个事业部组成，总部负责战略规划和总体协调，事业部负责具体业务运营。各事业部内部通常设立相应的职能部门，如生产、销售、财务等，以支持事业部的业务发展。事业部制职能包括制定业务计划、组织生产销售、进行市场调研等，以实现事业部的经营目标。010203事业部制组织架构与职能

事业部制运作机制事业部制运作机制以利润中心为基础，各事业部独立核算、自负盈亏。事业部之间通过内部市场进行资源配置和协作，实现资源共享和优势互补。事业部制运作机制强调目标管理和绩效考核，通过设定明确的业绩指标来激励和约束事业部经理人的行为。

03监督体系构建与实施

03制定监督计划根据监督指标，制定年度、季度、月度的监督计划，确保监督工作的有序进行。01明确监督主体与对象确立事业部的上级监督机构，明确各事业部的监督职责和权限。02设计监督指标针对事业部的业务特点，制定具体的监督指标，如财务指标、业务指标等。监督体系框架设计

强化风险管理与防范建立风险预警机制，及时发现和应对事业部运营中的风险。推进信息化建设利用信息技术手段，提高监督效率和准确性，实现信息共享和协同监督。建立健全内部控制制度制定完善的内部控制制度，规范事业部的业务流程和管理行为。监督机制建设与完善

梳理现有监督流程对事业部现有的监督流程进行全面梳理，分析存在的问题和不足。优化监督流程针对梳理出的问题，对监督流程进行优化和改进，提高监督效率和质量。制定监督流程手册将优化后的监督流程整理成手册，便于各级管理人员和监督人员执行。监督流程梳理与优化030201

及时反馈监督结果将监督结果及时反馈给事业部管理层和相关人员，确保信息的及时性和准确性。督促整改落实针对监督中发现的问题，督促事业部制定整改措施并落实到位。跟踪检查整改情况对事业部的整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。监督结果反馈与整改

04监管策略制定与执行

监管目标设定与分解01确定企业事业部制的总体监管目标，如确保事业部规范运作、提高经营效率等。02将总体监管目标分解为具体、可操作的子目标，如完善事业部治理结构、加强内部控制等。明确各子目标的优先级和时间表，确保监管工作有序进行。03

根据监管目标和实际情况，制定具体的监管策略，如制定事业部管理规范、建立风险防范机制等。定期评估监管策略的有效性，根据评估结果及时调整策略，确保其适应企业事业部制的发展需要。加强与事业部的沟通与协作，共同制定和执行监管策略，提高监管的针对性和有效性。监管策略制定与调整

加强监管措施的宣传和培训，提高事业部员工的监管意识和执行能力。定期对监管措施的执行情况进行检查和评估，确保各项措施得到有效落实。制定详细的监管措施实施计划，明确各项措施的责任人、时间节点和具体要求。监管措施落实与执行

监管效果评估与改进01建立监管效果评估指标体系，对监管工作进行全面、客观的评价。02定期收集和分析监管数据，评估监管目标的实现程度和监管措施的效果。03根据评估结果，及时总结经验教训，提出改进措施和建议，不断完善企业事业部制的监督与监管工作。

05风险识别、评估与防范

风险识别方法包括头脑风暴、德尔菲法、流程图法等，用于全面、系统地识别潜在风险。风险识别流程明确风险识别目标、收集相关信息、进行风险识别、整理识别结果、输出风险清单。风险识别方法与流程

制定统一的风险评估标准，包括风险发生可能性、影响程度等评估指标。风险评估标准明确风险评估的步骤、方法、参与人员及评估结果的输出和应用。风险评估程序风险评估标准与程序

建立完善的风险管理制度，规范风险管理流程。制度防范措施采用先进的技术手段，如风险预警系统、数据加密技术等，提高风险防范能力。技术防范措施加强员工培训，提高员工风险意识和