框混多层多功能住宅施工组织设计.5.1.4.pdfVIP

1、施工进度计划

a、本工程坚持先地下后地上的原则，避免施工中重复挖填

土方，红线内上下水干线均末施工，因此在基础回填土

的同时，红线内管线应及时施工，并将室外地坪填至道

路床底标高，留足房心填土。

b、结构阶段以模板工、钢筋工、砼工、瓦工为主配劳动力

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，总砼量237.6m，每层29.7mm，单方用工2.53工日，每

层需用工2.53×29.7=75.14工，按每10天一层计，则需用

工751个，按一个模板工组、一个砼工组、一个钢筋工组

配备，其中模板工组8人、钢筋工组8人、砼工组24人。

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总砌体量943.4m，每层117.93mm，单方用工为0.78工日

，则每层需用工0.78×117.93=92工。按每6天砌一层计算

，则需用工为92/6=15个，可按一个瓦工组配备，其中技

工10人，普工10人，一个施工组，形成一条生产线，12

天一层楼，96天完成主体。

c、装修阶段配备3组抹灰工（室内2组，室外1组）。每组15

名技工，8名普工，形成3条生产线，80天完成任务。

d、基础工程工期为25天。结构工程施工时，为减少灰桶和

平台架子数量，采用一台SSD80/80提升机，以各单元、

各层次组织自行流水、立体交叉作业。流水步距为3天，

结构工期为96天，每层3天用于柱、梁、板、楼梯段，构

件安装不占工期。则工期为218天（其中装饰80天，基础

25天，结构96天，屋面10天），另5天室

施工进度计划表

施工进度网络图

外，室内收尾工作，2天用于竣工验收和整改时间，故总工

期控制在218天。

2、保证施工进度措施

我公司设标工期为218天，即2000年9月28日开工，至2001年

5月4日竣工交付使用。一旦我公司中标，本公司将立即委派有关

工程技术人员进驻现场参与临时设施、现场排水、基础施工、周

边关系协调，以利基础施工能尽早穿插进行。同时，本着抓前不

抓后的原则，本公司的进度安排均将以2001年5月4日为目标，组

织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目

标的实现，服从建设单位安排。

a、中标后，马上组织技术人员根据工程实际认真编制施工

组织设计、工程形象进度计划、网络图、横道图。

b、成立进度目标管理保证体系，由项目经理和各班组长组

成，坚持进行“三全”管理，即全员参加、全过程确保、

全企业支持。

c、中标后组织进场，熟悉图纸，临时建筑与该工程同步进

行。

d、建立进度目标控制点，进行计划进度与实际进度比较，

出现偏离及时采取措施，由公司调配人力、物力日夜加

班加点赶上，并实行风险责任承包。

e、基础、主体施工时遇雨天时采用蓬布搭棚施工，不因雨

天而延误工期。以楼层单元平行流水交叉作业。今年十

月到十一月是施工黄金季节，推行二班制，轮流作业，

做到轮班休息，机械不休息，24小时作业。

f、实行奖罚制，班组在保证质量的前提下，提前一天完成

计划，奖该项工资10%，推迟一天，罚20%。

g、选用较先进的锥形砼搅拌机（锥形砼搅拌机比滚形搅拌

机在同样配比下，砼强度要高10-

15%），使砼提早达到拆模强度，而不因模板周转影响工

期。备一台临时停电应急发电机组，不因停电而影响工

期。

h、实行网络技术管理，保证人、财、物及时到位。

i、加强生产调度，合理分工。发现问题及时调整计划，采

取应变措施补救。

j、公司设备科把该工程所需要的设备提前调配齐全，并调

配先进的、良好的设备。

k、公司财务科把该工程作为资金运用重点项目，保证该工

程资金周转使用。

l、做好季节（冬、雨季、节假日）的工作安排，保证