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人力资源管理一、名词解释

人力资源管理

人力资源

是指存在于人身上的能够为社会创造财富和价值的一切知识，技能和体力，是可以为社会所利用的一切脑力劳动和体力劳动能力的总和。

人力资源管理

人力资源管理是依据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊资源进行开发，合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。

工作分析

工作分析是指采用一定的方法对企业各类岗位后工作的性质，任务，程序，工作条件和环境，以及员工承担本岗位和工作应具备的知识，技能，能力，经验以及个人特征等资格条件进行的系统分析和研究，并制定出工作描述和工作规范的过程。

岗位规范

工作规范是指为了完成某项特定工作，任职者必须具备的知识，技能，能力及个性特征等的目录清单。

人力资源规划

广义的人力资源规划是指根据组织的发展战略，目标及组织内外环境的变化，预测未来组织任务和环境对组织的要求而提供人力资源的过程。狭义的人力资源规划是广义人力资源规划的一部分。在对可能的人力资源需求和供给作出预测的基础上，储备或减少相应的人力资源，实质上是人员的调整计划。

无领导小组讨论:

把n个应聘者组成一个小组，给他们提供一个议题，事先并不指定主持人，让他们通过小组讨论方式在限定时间内给出个决策，评委在旁边观察所有应聘者行为表现，作出评价。

文件筐测试

也称公文筐测试，是评价中心技术中最主要的活动之一，也是对管理人员潜在能力最主要的测评方法。在文件筐测试中被评价者，假定要接替某个领导和管理人员的职位，每个人都发到一篮子文件，文件筐测试因此而得名。测试要求受测人员以领导者的身份，模拟真实生活中的情景，想法，在规定条件下对各类公文材料进行处理，写出一个公文处理报告，公文可以包括信函、电话记录、命令、备忘录、请示报告、各种函件等，内容涉及人事资金、财务、合同、工作程序突发事件的诸多方面。

员工培训

是根据实际工作的需要为改变职业员工的价值观，工作态度和工作行为，使他们能在自己现在和将来工作岗位上的工作表现达到企业组织的要求而进行的有计划，有组织的培养和训练活动。

员工开发

是指为员工未来发展而开展的正规教育、在职实践、人际互动以及个性和能力的测评活动。现在两者都注重员工与企业当前和未来发展的需要。152（老课本）培训与开发是指企业通过各种方式是员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。

绩效管理

绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、管理者和员工全部参与进来，管理者与员工通过沟通的方式，将企业的战略、管理者的职责、管理的方式与手段，以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，管理者帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导与帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标

（老课本）绩效管理是指制定员工的绩效目标，并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况做出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致，进而保障组织目标完成的管理手段与过程。

薪酬管理

企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准。发放水平、要素结构进行确定，分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式以及特殊员工群体的薪酬做出决策。

薪酬

指企业为认可员工的工作与服务而支付给员工的各种直接和间接的经济收入

员工的薪酬由三个部分组成：基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬。

利润分享计划

指用利润的状况对部门或整个企业的业绩进行衡量，超过目标利润的部分在整个企业的全体员工之间进行分配，通常是以现金的形式或存入员工个人账户让员工退休后领取的形式分配给员工。

增益分享计划

增益分享计划是将一个部门或整个企业在本期生产成本的节约或人工成本的节约与上期指标进行比较然后把节约额按确定的比例在这一部门或整个企业中的全体员工进行分配。

人力资源管理1.人力资源

人力资源管理

定义:是指存在于人身上的能够为社会创造财富和价值的一切知识，技能和体力，是可以为社会所利用的一切脑力劳动和体力劳动能力的总和。

特征:既有质量时空的属性，也有自然的生理特征。

①主观能动性②时效性③生产和消费的两重性④可再生性⑤社会性

2.人力资源管理

定义:人力资源管理是依据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊资源进行开发，合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。

基本职能:①获取②整合③保持与激励④控制与调整⑤开发

3.工作分析

定义：工作分析是指采用一定的方法对企业各类岗位后工作的性质，任务，程序，工作条件和环境，以及员工承担本岗位和工作应具备的知识，技能，能力，经验以及个人特征等资格条