矿泉水项目工程咨询规划 .pdfVIP

矿泉水项目

工程咨询规划

xxx（集团）有限公司

目录

一级标题现代工程咨询方法

二级标题SWOT分析法模型

SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将

与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁

等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思

想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的

研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机

会、威胁两两组合，SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型

的组合战略。

SO战略（优势一机会）：是一种发展企业内部优势与利用外部机

会的战略，是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外

部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。

WO战略（劣势一机会）：是利用外部机会来弥补内部劣势，使企

业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内

部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。

ST战略（优势一威胁）：是指企业利用自身优势，回避或减轻外

部威胁所造成的影响。

WT战略（劣势一威胁）：是一种旨在减少内部劣势，回避外部环

境威胁的防御性技术。

SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时，首先应根据企业优劣

势分析和机会威胁分析，画出SWOT分析图，然后根据SWOT分析结果，

在SWOT分析图上找到企业相应的位置，从而进行相应的战略选择。

SWOT分析图划分为4个象限，根据企业所在的不同位置，应采取

不同的战略。SWOT提供了4种战略选择：在右上角的企业拥有强大的

内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场

占有率的增长性战略；在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但

必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，

避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会；处于左

上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战

略，改变企业内部的不利条件；处于左下角的企业既面临外部威胁，

自身条件也存在问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。

二级标题逻辑框架矩阵的编制

逻辑框架的编制过程，同时也是对项目各要素的不断分析和加深

认识的过程，按照因果关系进行逻辑分析，理顺项目的层次，找出问

题的关键，提出解决问题的方案和对策。在逻辑框架的分析过程中，

应重点解决以下问题：

1．为什么要进行这一项目，如何度量项目的宏观目标；

2．项目要达到什么具体目标，不同层次的具体目标和宏观目标之

间有何联系；

3．怎样达到这些具体目标；

4．有哪些外部因素在项目具体目标的取得上是必须考虑的；

5．项目成功与否的测量指标是什么，如何进行检测；

6．验证项目指标的数据从哪里得到；

7．项目实施中要求投入哪些资源，需要的费用是多少；

8．项目计划的内容及实施的主要外部条件是什么；

9．如何检查项目的进度。

（一）逻辑框架的编制步骤

逻辑框架矩阵表的编制，可以按照以下步骤进行：

1．确定项目的具体目标；

2．确定为实现项目具体目标所要实现的产出成果；

3．确定为达到每项产出成果所需要投入的活动；

4．确定项目的宏观目标；

5．用“如果，那么”的逻辑关系自下而上检验纵向逻辑关系；

6．确定每一层次目标的实现所需要的重要假设和外部条件；

7．依次确定项目的直接目标、产出成果和宏观目标的可验证的指

标；

8．确定指标的客观验证方法；

9．确定各项投入活动的预算成本和验证指标及方法；

10．对整个逻辑框架的设计进行对照检查和核对。

（二）目标层次的逻辑关系表述

目标层次的逻辑关系表述，目的是要确定各层次的目标关系，分

析项目的宏观目标、具体目标和产出成果及其逻辑关系。主要做法是：

1．宏观目标构成项目逻辑框架的最上层次，其他项目也可能为此

目标做出贡献。要对项目进行目标体系的分解和分析，可借助目标树

的方法进行分析，确定项目的宏观目标和具体目标。项目宏观目