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制造业订单下滑工作总结及感悟

20xx年度XX公司工作总结

在20xx年度国内大环境并不十分理想的情况下，XX公司出现了

订单下滑，回顾20xx年，XX所做的工作及存在的问题如下：

一、20xx年度各种指标均达较好的水平。

1、全年实际产量万(包括退货,未出货回收)。

2、全年平均产速。

3、全年实际理想工时hr(全年时间8760hr)。工时利用率为%。

4、全年。

5、全年结尾料累计kg。

6、全年回收料累吨。

7、全年退货次,计码。

8、全年发生起安全事故,无重大安全事故发生。

9、全年处罚违纪事件起,无严重违纪事件发生,无打架斗殴现象

发生。

10、年初公司总人数人，老员工辞工人数人，新招员工名，本年

度招聘离职人,目前在职人数人。

11、全年培养主管一名、技术员一名、一共进行培训次

12、从四月份推动5S活动，卫生状况逐步好转，公司形象有所

改善。

二、主要工作及体会

1、听从上级的直接领导,接受兄弟公司的业务指导,以大局为重,

团结协作,以把工作搞好为原则不动摇。

与去年度相比，今年树立大局观念，听从上级领导指挥，充分认

识到搞好局部的目的，就是为了搞好大局，没有大局的稳定和发展就

不可能有局部的稳定和发展。认识到我们的所有管理目的是为了实现

公司的经营目标，公司的经营目标是我们奋斗的目标。在上述思想的

指导下，狠抓落实，把上级的思想体系意图落实在实处。根据上级指

示精神，实施安全事故登记制度，环境卫生检查评比制度，安检制度。

优先考虑集团内部订单，重点开发围绕生产XXXXU产品，改善工艺条

件并取得成效。在人员的招聘与使用上也一直认真执行上级指示，做

到灵活性与原则性相结合。在劳动纪律的管理上力求松紧适宜，以稳

为主，稳定压倒一切，在稳定中求发展，但不做“稳定”的奴隶。在

产量与质量的关系上，力求产量丰收，质量过关。在具体把握上，曾

失去平衡，产量意识过强，而品质意识不足，出现11月份产品退货

的严重品质滑坡现象。各部门的协作上，制造与仓库、生管、品检、

工务基本上能就许多工作问题达成共识，在处理各种事务时，能够相

互配合，围绕“把工作做好”这个纲，予以实施并形成习惯，不仅把

份内工作做好，而且还能够互相帮助，互相支持，互相理解，能围绕

“把

工作做好”这个纲，指出对方的不足，接受对方的批评。为了更

好地让各部门之间协作，在内部分工上也相应的变化，在去年基础上，

我们曾以会议形式明确制造部要以多方位支持仓库、工务等其它部门，

除例外事务必须经由主管外，常规性事务则可由各级人员承担，比如

叉车手在做好制造部的日常工作外，还将仓库的叉车手任务都做下来

了；等等。总之，所有部门都能以大局为重，不制造矛盾，相互协作

的灵活开展工作。任何一个部门不可能孤立于其他部门之外，与其他

部门协作不好，内部必然受到干扰，而其干扰必然反过来更进一步防

碍部门之间的合作，只有外部协调有序，才能保证内部安定，才能变

干扰为指导。

2、搞好内部分工是发挥各人员积极性的基础。

本年度制造部在人员分工上也与往年有些变化：

（1）制造作为XX公司最大的一个部门，实现了一人多岗，轮流

倒班换岗，任何人都没有固定的岗位，哪里需要人就安排往哪里

（2）行政作为企业的左膀右臂，负责了、方面的工作。安全措

施的制定，卫生的检查，评比，工伤事故的审核等等。

（3）班长、副班长职能转变

（4）保安送餐

（5）仓库场地小，安装二楼楼阁，加大了空间。最低库存量控

制合理

从今年度的分工变化，我们意识到，合理的分工十分重要，分工

分得好，则可以使工作协调一致。事事有人管，人人有事做，而且可

以调动广大人员的积极性，减轻一个单位“一把手”的工作负担，可

以调出时间、精力去从事把握全局的思考工作，即去把握一个单位的

脉博，不动则已，动则动关键子，不走则已，走则走关键棋提高处理

例外事务的质量。年初肖总提出润和方向，明年我们将会把这一精神

更进一步地贯彻，执行下去。

3、对公司现场环境条件的改善是润和主要任务。

搬迁时材料多、乱，在上级的指导下，在黄董的严格要求下，对

公司周边环境作了改善，

4、员工的招聘，培训和使用不掉以轻心

古人云：“铁打的