项目管理系统实施规划13233.pdfVIP

昊华工程公司项目管理系统实施规划

一、规划背景

根据中国化工集团和昊华总公司信息化和管理变革工作的整体

部署，结合行业特点和公司实际，提出拟在现阶段实施项目管理系统。

为确保项目的顺利实施，为管理者提供决策信息，特编制本项目管理

系统实施规划。

二、规划目标

本规划的目标是：改变原有纯人工管理方式，以项目管理和协同

设计为核心，以提高设计效率和项目管控能力为着眼点，实现从合同

签订、项目组织实施直到出图归档全过程的一套全方位、多层次的电

子化解决方案。

三、规划原则

本规划的实施既要符合公司发展战略，又要立足企业实际，本着

“围绕业务、找准定位；统一规划、分步实施；提高效率、合理投入；

持续改进、务实有效”的原则实施。

四、规划内容

本规划主要包括以下四个模块：

1、经营管理模块

本模块为公司提供了一个市场信息、客户信息、合同信息、收付

费信息、成品交付信息等方面的综合信息管理工具。为领导提供了第

一手的市场经营信息，使决策者能实时了解企业的经营情况。模块主

要内容如图1所示。

图1：经营管理模块主要内容

经营管理

项投合合分合成合客资

目标同同包同品同户产

信信评信合收交统信采

息息审息同费付计息购

登登登管管管管管管

记记记理理理理理理

2、设计项目管理模块

本模块是企业为了达到经营目标，通过对项目的组织，对项目资

源进行计划、组织、协调、控制等的活动过程。该模块主要包括项目

登记、立项、项目策划、任务分配、人员安排、任务下达、进度监控、

设计输入、成品交付管理等内容，重点解决项目“进度、质量、人力

资源、费用”信息的获取和利用。模块主要内容如图2所示。

图2：设计项目管理模块主要内容

设计项目管理

项项设设设质项人项工出项标

目目计计计量目员目时图目准

任策过变进和成分文管及查规

务划程更度环本配档理归询范

下管管管管境管管管档与管

达理理理理安理理理管统理

全理计

3、协同设计模块

该模块包括从文件协同到内容协同、从专业间协同到专业内协

同、从设计管理到资源成果管理等内容，为设计人员提供了统一的协

同平台，各专业都在协同平台上工作，变“单机绘图”为“网络绘图”，

为各专业提资提供文件交换平台，减少重复设计，提高成员沟通与协

作效率，帮助企业