合理化建议书模版(4篇) .pdfVIP

合理化建议书模版

甘露寺大市场管理委员会：

来至工作已有半个月，在忙于工作的同时，经过自己的观察，我

对市场有了初步的了解。现将自己对市场管理的一些建议汇报如下，

谨供领导参考：

1、进一步调整门面布局：

我们市场位于市城区城东，地理位置并不十分良好，而且主要以

蔬菜水果等鲜令产品为主。对于临街门面就要挖掘更大的潜力，应以

方便周围社区居民为主，最好还能分门别类。不是临街的门面，则可

以进行固定品种交易场所，来增加商业利用率。尤其是常德市现有市

场已经很多，各类超市的竞争激烈，就更要在市场特色经营上下功夫，

做好湘西北蔬菜集散地。在调整门面布局基础上，对货物仓贮、保鲜、

运输等都要进行合理化布局，宗旨就是最大限度为经营服务、为经营

主服务。他们产生了效益，就给市场提供更多效益。仓贮、保鲜、运

输还可以进行灵活经营，不能闲置，也不能独霸。

2、增加经营主便利措施：

在对市场内各经营主的经营情况调查基础上，增加便利措施，尤

其是在物业管理、门面装修、水电设施、环境卫生、消防安全等与经

营主有切身利益方面，提供方便。

如在门面装修过程中，规范装修模式，强调商业个性，使门面既

美观又有商业效应，在经营户进行广告制作、宣传时，应必须经市场

办审批备案，租用广告位的，还必须与市场签订广告合同，由市场管

理统一布置、安排，来保证广告内容真实合法性。

在物业管理上，主动服务，尤其是水电措施维修，勤查严管，平

时多检查，用时才放心。经常进行法律法规宣传，对经营户进行相关

法律知识培训教育，利大于弊。倡导文明经商、规范服务，经营户还

可佩带市场统一发放的服务证上岗，严格执行《保护消费者权益法》，

保证商品质量，如与消费者发生纠纷时，应在调查基础上，公正调解。

各经营主在进行各种证照进行年检时，可以提前摸底，征求意见，

统一收集后统一办理，或邀请相关部门工作人员，来市场上门办理，

尤其是《市场交易证》、《税务登记证》、《租赁合同》、《营业执照》等，

处处为经营主着想。

对外来流动经营者，更应提供方便服务，俗话说“赚钱就是回头

客”，方便这些人，还可以提高市场知名度和广告效应，如果能建立

这些人经营信息库，让他们经营行为随机性变为固定和长期性，就能

带动市场繁荣和货物流动，也就增加了市场的经营效益。

还应经常与公安部门联系，对安全隐患进行清查，对外来人口进

行排查，对有害于市场经营的个人与团体，提交公安部门处理，对经

营主进行经常性防火、防盗、防电教育。尤其是重要火灾隐患和重点

部位，应与消防部门联系，勤查严防，请他们对经营主进行消防知识

培训，吸取桥南火灾教训。

这样进行温情管理，加强与经营户联系，并在期间排扰解难，既

可以稳定经营户，其经营状态良好就更会为市场增加效益和人气。

3、拓展市场信息交流渠道：

在广泛向外地进行信息发布时，还可以增加对内、对市场经营户

信息交流，如建立信息交流平台，定期发表市场行情、动态，方便经

营业主经营。让经营主了解各方面情况，综合分析后，进行经营决策。

如商品价位发表、货物运输管理信息发表、法律知识宣传、经营方式

宣传等。可以以板报、市场小报、信息资料等形式，在一定基础上，

还可以增加电子信息发表栏。还可以请求政府支持，利用常德图文频

道，定时发布信息。

以上不当之处，请见谅!

建议人：

日期：

合理化建议书模版（2）

尊敬的领导：

我代表某某员工向公司提出了一些建议，旨在提高公司的工作效

率、优化资源配置、降低成本，并提升员工的工作满意度和福利待遇。

经过详细调研和综合分析，我将这些建议整理如下：

一、优化工作流程

1.简化审批流程：通过合并或调整部门职能，减少决策岗位，实

现信息快速传递和决策效率的提高。

2.引入信息化系统：为各个部门提供统一的数据平台，实现信息

共享和资源互通，减少重复劳动，提高工作效益。

3.完善工作规范和标准流程：制定明确的工作标准和流程，减少

操作失误和工作重复，提高工作质量。

二、优化资源配置

1.制定合理的人员配置方案：根据各部门的业务需求和工作量，

制定合理的人员配备方案，避免人员过剩或不足的情况出现。

2.合理调整工作岗位：对于工作重