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项目管理总体思路

工程项目管理的总体思路

工程项目管理仁者见仁、智者见智，各有各的管理套路，有的管

理者悠闲自得、轻松自在，但既能满足业主方的要求，上级公司领导

也很满意，最后项目的效益目标还会实现，有随时被提拔的可能；而

有的管理者疲于奔命、累死累活，非但业主方意见很大，上级公司领

导也不满意，项目没有效益可言，有随时被撤换的可能。

出现上面的差异，和项目本身的难易程度、业主方的管理要求、

项目人员配备情况等都有关系，但更重要的是和项目管理者的总体管

理思路有关。上周五在给项目管理人员培训的时候，专门讲到了项目

管理总体思路的问题，在此归纳一下：

一、人是基础：要从项目组建之日起就强化项目人力资源管理，

项目人员要养成不依赖于领导吩咐式的积极、主动、高效的自主工作

模式和习惯。

项目人力资源管理要做好以下几点：

正名份：熟话说“在其位，谋其政”、“名不正，则言不顺”，第

一位的就是要正名份，谁是领导谁是下属？谁管谁、谁归谁管？要搞

清楚，更要说清楚，最好以项目红头文件的形式进行明确。

识岗责：要明确项目管理班子、各业务部室、各作业工区三个层

级的整体工作职责，明确项目部每个班子成员、各业务部室及各作业

不能走过场，要把我们的管理人员和操作人员真正的教会；六是

业务巡察和安全隐患排查要到位，纠正预防要彻底；七是安全质量奖

惩要到位。成本管理的要点是：一是根据项目实际找出影响项目成本

的各项因素；二是划分相应的责任人；三是明确相应的成本控制措施；

四是严格检查督查，确保各项措施的有效落实；五是月度的成本核算、

分析和考核，掌握真实成本情况，分析原因，制定措施，考核成本控

制措施的执行情况，实施奖罚。

过程策划：总体工筹、生产策划、管理策划能否有效的实施，靠

的是精细的月、周、日策划。月度策划：首先由生产经理组织各作业

工区编制生产任务计划清单，提报实现工作任务的各项需求，包括前

期拆改移、方案、材料、设备、劳务、后勤、资金等各项需求，项目

经理组织会审；其次，根据会审后的生产清单及需求计划，由各业务

分管领导和部室编制管理标准，包括安全、文明施工、质量、成本等

计划月要实施的分部分项工程管理要点、要求、注意事项。再次，根

据生产任务清单、需求计划和管理标准，各业务部室分别编制为完成

月度生产任务、满足生产需求、实现管理标准为目标的工作计划。最

后，上述各项汇总在一起，就是月度策划，由项目经理组织月度例会

宣贯，作为月度项目管理的纲领性文件。周工作策划：包括项目部及

各业务部室的上周工作完成情况总结和本周主要工作计划，其编制依

据为月度策划、业主监理近期指示或关注的重点事项、各部室相关的

管理策划等。日策划的重点是：开好两会，做好巡察。各工区要每天

组织交班会，编制每日施工情况日报和下日（近期）工作需求计划，

各业务部室及分管领导要严格执行业务巡察制，项目部每天或每两天

组织早交班会，及时解决生产和项目管理当中的各项问题，超前谋划

近期或当日工作，小问题不过夜，大问题立即决策。专题策划：要定

任务清单、定完成目标、定相关责任人、定完成时限、定措施办法。

三、执行是重点：项目全过程当中，项目管理者要适时整合项目

资源、统一项目管理思路、调整各级管理者的心态，以施工生产为主

线，以进度、安全、质量、成本管控为重点，认真贯彻执行项目策划

的相关内容，实现“合同履约、相关方满意、社会信誉及经济效益最

大化”的项目管理目标。

如上所述，我们把项目人员逐渐培养成了“懂业务、会管理、积

极主动”的好员工，我们有了详细的工程总体筹划、各项生产策划和

管理策划，也就是说，人都很能干，计划也做好了，怎么执行呢？

排工期：由生产经理组织各作业工区编制月度生产计划，包括任

务名称、主要工程数量、完成时限、主要责任队伍等。

找问题：由生产经理组织各作业工区根据月度生产计划，按人机

料法环等生产要素找出为完成各项任务必需的劳务、机械设备、材料、

施工方案，以及前期拆改移等需求。项目系统管理的方法

明标准：各业务部室根据生产计划中的具体任务分别进行安全、

质量、成本管理要点、标准的编制。

定措施：为了实现工期目标，满足项目管理需求，实现管理标准，

各业务部室制定相应的管控措施。

做清单：根据上述各项，制定月（周）工作任务清单，包括工区

的生产任务清单、各业务部室的工作任务清单、项目部的重点工作事

项清单。任务清单是由策划向实施转化最重要的一个