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合同管理工作总结15篇

合同管理工作总结1

合同管理工作是企业的一项重要管理资料，在市场经济日益发达的现代社会，

企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理

层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合

同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的

管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续

改善的口号。

回顾本年度合同工作，我们发此刻合同管理工作的规范化、信息化、标准化

方面又迈上了新的台阶。

一、领导重视认识到位

1、改变了以往对信用的淡薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人员进行

了合同法、税法及会计知识的培训。

2．改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由综合部统一管

理，设财务、市场部兼职专管员各一名。

二、加强管理制度到位

为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，

机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了

各项规章制度，个性是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本

企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监

督、归档，以及

发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了

有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。

三、注重质量履约到位

1、对新进厂员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动

部门鉴定，仅本年3月就新签10人劳动合同，并为其办理了养老保险。

2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我

公司成立工会委员会，在涉及员工的群众权益时代表员工与公司协商解决。

3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔

购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应

方，本年度对合格供方进行了评审，仍贴合供方评价要求。对于不经常发生的临

时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后构成书面

合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在

付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进

行最后的审核透过后按合同要求予以付款。当年度除合格供方外，销售出合同签

订XXX份，合同金额XXXXX万元。

4、客户主要为钢铁、水泥、石油化工等单位，客户存在相对稳定性的特点。

今年收入合同XXXX万元，实际收入为XXXX万元；明年收入会有更大增长，已与

XXXXX万元的年度合同。

回首本年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了必须的成绩，但我们

仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制

度需进一步完善。

展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企

业的信用管理工作做得更好。

合同管理工作总结2

合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，

企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。随着

油脂分公司的不断发展壮大，业务总量持续快速增长，合同管理已经成为分公司

生产经营管理中一项必不可少的重要工作。通过建立健全各项规章制度，并严格

贯彻落实，我们在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台

阶。

现将公司20xx年度合同管理工作情况作如下汇报：

一、领导重视认识到位。

企业合同管理的好坏是影响企业信用好坏的关键环节，是企业生存发展之本，

是企业立于不败之源，是开拓创新之基，因此分公司领导历来高度重视合同管理

工作，总经理及主管领导定期主持召开合同管理工作会议，对合同管理工作作出

重要指示，并支持合同管理工作人员定期进行相关法律法规的培训，以提高其业

务能力。

二、加强管理建章立制。

在对内管理上,分公司建立了科学、合理、切实可行的合同管理制度，成立

了由总经理负总责，分管领导分工负责，合同管理的归口部门为综合部，由综合

部委派专人负责合同的审核、建档和保管等工作。做到了定机构、定人员、定岗

位、定职责；有健全的合同台帐、完整的合同档案，对合同的签订、履行做到了

有效的监督。20xx年，分公司没有发生任何一起合同事故，做到了合同管理工

作“