项目物资管理策划书.pdfVIP

一、工程概况（简介）

工程地址：大连市中山区大公街、长江路、友好街及中山路合围地段。

建筑功能：地下为设备用房及停车场，地上部分为公寓、会所。

结构形式：地下室为框架一剪力墙结构，地上为剪力墙结构。

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建筑面积及层数：总建筑面积。其中地下室层，建筑面积

56493M2;43156598M21860M2

地上塔楼层，建筑面积，标准层约

二、物资管理的依据

1.〈〈大连公司物资供应管理办法》

2.〈〈大连公司料具管理办法》

3.〈〈大连公司区域物资集中采购管理业务流程》

4.公司相关管理文件和规章制度及局质量程序文件

三、物资管理的目标

1、计划编制、审核、审批及时准确

2、物资招标采购公开、公正、透明

3、物资供应及时、高效、配套

4、物资质量严格受控，杜绝不合格品进场

5、物资存放整齐统一、标识清楚

6、物资管理资料齐全、完整

7、物资成本严格受控

四、物资供应的特点和难点

1、本工程体量大，内控工期紧，工程材料使用量巨大

吨，其中地下室用量13000吨;

140000M367000M3;110000

混凝土、其中地下室用量钢筋套筒个,

2、主要材料原投标单价较低，钢材规格品种特殊（仅地下室地

板需三级32螺纹钢2300吨）。

3、现场施工场地极其狭小，无材料堆放场地，造成现场库存量小。

4、工程地点位于闹市区，对运输车辆进场和材料卸车极为不利，大

部分材料均须在夜间组织进场。

5、此工程质量目标为争创国优工程，对材料质量都提出了很高要

求。

6、该工程为国外管理模式，各种材料必须报厂家送样品。

五、机构设置及人员分工

1、根据本工程管理需要，项目下设物资管理部，依据物资管理规定负

责本工程的物资采购、供应、管理、核算工作；物资部在项目

经理的领导下开展工作，业务上接受公司物资部的指导、监督和检查。

2、针对本工程特点，物资部拟安排四人组成，暂设三人，另今后增加

一人负责夜间材料验收。

郭长军：全面负责工程的物资采购、供应、管理、核算及协调工作，并

对分包队伍物资管理工作进行监督、检查。

曹根宝：负责周转材料、地材的进场验收、卸车、现场堆放、使用及现

场协调等管理，现场垃圾排放及文明施工配合工作。

赵魏聪：负责钢筋及市场采购材料进场验收、卸车、现场堆放管理，商

品碌的结算，物资管理软件的应用，报表、资料管理工作。

六、物资计划的编制与实施

（一）计划的分类：

按时间周期分：工程总需用计划（备料计划）、月度物资需用计划、

周物资需用计划、日常物资需用计划

2、按工区分：塔1物资计划、塔2物资计划

3、按技术专业分：钢材计划（含钢筋、套筒、钢板等）、周转材料计

划（含竹胶板、木方、跳板等）、周转料具（大模板、钢管、扣件、微调螺栓

等）、机电材料、安全设施材料计划。

4、按用途分：工程用，现场临设用，安全、标化用，项目部用，施工

队代购用。

（二）计划的编制程序和要求

1、工程总备料计划的编制：是由项目经理组织总工程师、预算员、责

任工程师根据施工计划和施工方案确定项目所需的主要材料及大致需用时间

进行