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制造业数字化转型中的人才队伍建设与培养

研究

随着数字技术的迅猛发展，数字化转型已成为制造业的必经之路。制造业数字

化转型是企业升级换代、增强核心竞争力的有力途径，而人才队伍的建设和培养是

数字化转型的关键之一。本文将探讨制造业数字化转型中的人才队伍建设与培养策

略，旨在为制造业企业实现数字化转型提供借鉴。

1.数字化转型对人才队伍的要求

随着数字化技术在制造业的广泛应用，制造流程、生产模式和服务模式等方面

都将发生巨大变革。数字化转型将对制造业人才队伍的素质提出更高的要求。首先，

企业需要具备熟练掌握数字技术、能够在数字化环境下高效工作的人才。其次，企

业需要具备懂得数字化转型的领导者和经理人。同时，由于数字化转型将涉及到数

据处理和信息管理等方面，企业需要具备较高水平的人才来保障数字化转型过程的

顺利进行。

2.人才队伍建设

2.1制定数字化转型人才发展规划

制定数字化转型人才发展规划是数字化转型人才队伍建设的重要一步。企业需

要根据数字化转型的方向和重点，制定数字化转型人才发展规划。通过对企业的人

才资源进行分析和评估，确定现有人才队伍的优缺点和不足之处，制定相应的培训

计划和招聘计划，提高人才的数字化技能和知识水平，以适应数字化转型的需要。

2.2鼓励跨界培训和学习

数字化技术跨度广泛，不同学科领域的人才都可以为数字化转型做出贡献。因

此，企业应该鼓励跨界培训和学习，促进各学科领域的知识和技术交流。企业可以

组织内外部培训课程和交流活动，提供面向未来数字化转型的专业知识和技能培训，

搭建人才交流平台，以形成跨界交叉的数字化转型人才队伍。

2.3建立数字化转型人才培养机制

建立数字化转型人才培养机制是数字化转型人才队伍建设的必要手段。首先，

企业应制定完备的人才职业生涯规划和发展路径，为优秀人才提供有吸引力的职业

发展机会。其次，企业应建立多元化的培养渠道，如内部培养、校企合作、企业联

盟等，满足人才不同的需求和成长阶段，为数字化转型的需求培养合适的人才。

3.人才队伍培养

3.1提高数字化技能和知识水平

在数字化转型过程中，企业需要大量的数字化技能人才和数字化应用专家。为

此，企业需要通过内训或外培等方式大量培养数字化技能和知识水平较高的人才，

使其熟练掌握数字化技术和工具，适应数字化转型的需求，为企业提高效益和降低

成本做出贡献。

3.2加强领导人才队伍建设

领导人才队伍是数字化转型的关键瓶颈。企业需要招聘或培养懂得数字化转型、

善于创新和协调管理的领导人才，建立健全的数字化领导团队。同时，企业领导们

需要更多地关注数字化转型的战略规划和实施情况，了解数字化企业文化建设和数

字化员工管理的实施情况，及时做出决策和调整。

3.3强化信息管理和数据处理能力

数字化转型涉及到大量的信息处理和数据管理工作。企业需要培养具备信息管

理和数据科学技能的人才，进行数据的分析和挖掘，以提升企业的核心竞争力。同

时，企业也需要建立起信息系统和数据处理的平台，以便让数字化转型的人才更好

地发挥其所长。

4.结语

数字化转型是制造业升级换代和提升竞争力的必然选择。人才队伍对于数字化

转型的成功，起到至关重要的作用。企业需要从制定数字化转型人才发展规划和建

立数字化转型人才培养机制等方面出发，培养出合适的数字化转型人才队伍，从而

为企业的数字化转型提供坚实的人才保障。