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供应商管理制度通用7篇

在生活中，制度使用的情况越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目

标。到底应如何拟定制度呢？下面是美丽的编辑给大家收集整理的供应商管理制度通用7

篇。

供应商管理制度篇一

适用范围：

所有向公司提供建材及设备的供应商，以甲供、限价及限品牌供应商为主（包括生产厂

家、代理商、经销商）。

规范目的：

1、全面了解供应商的资质，信誉及供货能力。

2、全面评估供应商所供产品的价格、质量、供货情况及安装调试、售后服务等方面是

否符合公司的要求。

3、建立长期稳定的、可比较选择的建材及设备供应商网络。使公司的材料、设备采购

工作达到快速、准确、及时、优质、价廉的水平。从而降低采购成本，保证产品的质量和

交货期。

一部分：评估小组人员的组成

一条：评估小组由公司建材采购协调小组及各专业人员组成。

第二条：专业人员包括公司专业工程师、项目审算、工程及设计人员。物业管理人员。

专业人员由公司建材采购协调小组按产品类别组织。必要时可邀请供应商对其产品作当面介

绍。

第二部分：工作内容及程序

第三条：评估工作依据二个评估表的项目进行：《认可材料、设备供应商评估表》、《供

应商供货情况评估表》。

第四条：《认可材料、设备供应商评估表》由供应商和专业评估小组填写；《供应商供货

情况评估表》由项目经理部有关人员和各部门填写。

第五条：《认可材料、设备供应商评估表》由向我司提供建材、设备的供应商填写后，

经建材采购协调小组按产品类别组织专业人员进行评估。

第六条：评估的方法是按产品类别及销售形式对供应商逐项进行审定。从所提供的资料

中判断其规模、产品质量和供货能力，挑选出有意向的供应商，对其进行实地考察后，确定

评估结果。

第七条：评估结果上报公司主管领导批准认可后，由建材采购协调小组进行分档。

第八条：评估结果可分为三个档次：可以合作、：：留作备用、不能合作。可以合作

即评估小组一致认为该供应商可以合作的。进入公司《已评估供应商名录》。待有合作项目

时优先试用进行合作。留作备用即评估小组有两人以上认为该供应商只能留作备用的。进

入公司《留作备用供应商名录》。待将来应急时使用。不能合作即评估小组两人以上认为该

供应商不能合作的，将其淘汰。进入公司《不能合作供应商名录》。

第九条：《供应商供货情况评估表》适用于已与我司合作的供应商。在保修期满以前由

项目经理部经办人填写，保修期满一个月内由公司建材采购协调小组组织各部门进行评估。

第十条：评估方法为权重比例和百分制评分相结合的方式：根据实际操作情况给出各单

项评分，然后按权重计算总得分，得出评估结果，上报公司领导批准认可。

第十一条：评估结果按总得分高低分为四个档次：可以合作、需要改进、重新评估、

不能合作。

第十二条：可以合作即80分以上可直接进入公司《可以合作供应商名录》，将来有采

购项目时优先选择。需要改进即79—70分之间，向其指出需改进部分要求其整改后，进入

公司《可以合作供应商名录》。重新评估即69—60分之间，向其指出需整改部分并要求其

提供整改方案后，进入公司《留作备用供应商名录》，留作将来应急时再合作，如在重新评

估时没有改进的则进入不能合作档。不能合作即60分以下，因此不能合作而将其淘汰，进

入公司《不能合作供应商名录》。对此类供应商要加以注明，防止与其再合作。

第十三条：所有与公司签定的建材、设备采购合同，在执行后都要填写《供应商供货情

况评估表》并对供应商进行评估。当进入公司《可以合作供应商名录》后，经过三次合作均

为理想的供应商，可确定为公司建材及设备采购《长期供应商名录》。但在每次合作中有一

次合作不理想的供应商，即作降级处理。《长期供应商名录》作为公司今后建材和设备采购

的先进对象。并逐步向定向采购供应商发展。

第十四条：所有评估表格评定后均由采购协调小组存档，并交公司办公室和集团协调小

组备案。

第三部分：评估表格

第十五条：附表1《认可材料、设备供应商评估表》：

第十六条：附表2《供应商供货情况评估表》：

第十七条：本规范监督执行人：公司采购协调小组负责人。

供应商管理制度篇二

一章总则

一条为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，

提高采贩物资质量，增