公司内部讲师选拔方案.pdf

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2024-11-25 发布于山东
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公司内部讲师选拔方案

一、公司内部讲师选拔计划方案说明

二、公司内部讲师选拔计划目的

三、公司内部讲师选拔计划目标

四、内部讲师选拔流程

五、内部讲师申报条

六、内部讲师申报方式及要求

七、职责

八、内部讲师选拔周期

九、内部讲师培养过程跟踪

《2013年公司内部讲师选拔计划方案》

一、公司内部讲师选拔计划方案说明:

为推动公司各层别、各类别培训工作,有效传承企业相关的技术和知识,特

开展内部讲师队伍的选拔和培养工作。内部讲师作为公司内部知识管理的载体,

既有助于将知识沉淀和转化，又有助于将知识传播和分享。特制订本计划方案。

二、内部讲师选拔计划目的：

1、选拔公司内部讲师队伍;

2、提升公司内部整体授课能力；

三、内部讲师选拔计划目标：

1、选拔出5-10位合格的内部讲师；

、整理出5门以上标准的专业培训教材（专业技能类、安全类、环境类、

公司内部讲师选拔方案

质量类、管理类等）；

四、内部讲师选拔流程:

发文通知组织报名组织评委审核报名材料组织现场评审

培养与激励颁发聘书及公示确定内部讲师名单

五、内部讲师申报条件：内部讲师可覆盖各个层级(中高层、

基层、普通员工）

1、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的

领域有所研究。

2、具有较好的语言表达能力和感染力。

3、有意愿和精力投入培训工作中。

4、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能,愿意奉献自己的工作心得与

经验.

六、内部讲师申报方式及要求：

1、人事行政部预选设定课程体系及课题范围如下表，在此范围内有授课经验或

有相关知识储备的人员填写《内部讲师申请表》提交人事课进行报名。

课程体系

公司内部讲师选拔方案

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课程体系

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