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传统制造业企业数字化转型路径研究

——基于结构与行动者视角的三阶段

演进模型共3篇

传统制造业企业数字化转型路径研究——基于结构与行动者

视角的三阶段演进模型1

随着数字技术的发展和应用，许多传统制造业企业也开始加速

数字化转型的步伐。然而，这样的转型并不是一蹴而就的，需

要一个系统性的过程。本文将提出一个基于结构与行动者视角

的三阶段演进模型，用于指导传统制造业企业数字化转型路径

的研究。

第一阶段：数字化初级阶段

在数字化初级阶段，企业开始对数字化技术进行了解和探索。

这个阶段的主要特点是：企业对数字化技术的应用缺乏清晰的

战略目的和明确的收益预期；数字化技术的应用仅限于企业内

部某些流程的自动化；企业的数字化能力尚不成熟，缺乏相关

人员的培训和支持。因此，企业应该在这个阶段做好以下几方

面的工作：

1.制定数字化战略：明确数字化转型的目标和收益预期，选

定合适的数字化技术。

2.建立数字化平台：建立数字化平台，整合和优化企业内部

各种数字化系统和工具。

3.发展数字化能力：培训和提升员工的数码技能，为数字化

转型奠定基础。

4.推动数字化工作：加强数字化管理，推动数字化技术在企

业内部的应用。

第二阶段：数字化中级阶段

在数字化中级阶段，企业已经懂得如何将数字化技术应用到企

业业务中，并且可以从中获得一定的商业价值。这个阶段的主

要特点是：企业开始在数字化技术的应用上投入更多的资源，

从而推动数字化转型的发展；企业开始探索数字化技术在业务

拓展和创新方面的应用，开拓数字化市场；企业数字化能力不

断提升，数字化技术的应用也越来越广泛。因此，企业应该在

这个阶段做好以下几方面的工作：

1.强化数字化管理：进一步优化数字化平台，并加强数字化

管理机制，以提高数字化应用效率。

2.推进业务拓展：探索数字化技术在业务拓展方面的应用，

加强与数字化市场的合作，进一步提高数字化转型的商业价值。

3.完善数字化能力：建立数字化转型的保障体系，不断完善

数字化技术应用的能力和水平。

4.计划变革管理：掌握数字化转型变革的管理理念和方法，

整合人员和资源，确保变革的顺利实施。

第三阶段：数字化高级阶段

在数字化高级阶段，企业已经形成了数字化战略并在业务和市

场中取得了明显的成效。这个阶段的主要特点是：企业数字化

技术在企业价值链中扮演至关重要的角色，并成为企业的核心

竞争力；企业数字化能力达到了一定的高度，企业已经开始探

索人工智能、大数据、物联网等新的数字化技术，以获得更大

的商业价值；企业数字化转型已成为企业文化的一部分，全员

参与持续推动数字化转型的发展。因此，在这个阶段企业应该

做好以下几方面的工作：

1.强化数字化能力：不断提升数字化转型的水平和能力，不

断开拓新的数字化技术领域，进一步提高企业核心竞争力。

2.拓展数字化应用：加强数字化应用与外部合作的链接，拓

展数字化市场和合作伙伴，增强数字化应用在业务拓展和创新

方面的作用。

3.推动数字化文化：强化数字化转型的宣传与推广，不断推

进数字化转型文化的深入树立，让数字化转型成为企业的文化

习惯。

总之，数字化转型的路径是一个日益重要的方向。本文通过提

出基于结构与行动者视角的三阶段演进模型，为传统制造业企

业数字化转型路径的研究提供了一定的参考，帮助企业更好地

开展数字化转型，提高数字化转型的成功率和价值

数字化转型已成为企业发展的必经之路，通过不断提升数字化

能力、拓展数字化应用和推动数字化文化等方面的工作，企业

可以实现更快速、更高效的发展。传统制造业企业应根据自身

实际情况，制定具体的数字化战略和行动计划，积极探索新的

数字化技术，并始终坚持数字化转型作为企业文化习惯的落实。

同时，政策支持和产业生态的优化也能为企业的数字化转型提

供更好的帮助和保障。数字化转型是企业在数字时代的生存和

发展必然选择，不断前进的数字化技术将在未来为企业带来更

多可能性和机遇

传统制造业企业数字化转型路径研究——基于结构与行动者

视角的三阶段演进模型2

传统制造业企业数字化转型路径研究——基于结构与行动者视

角的三阶段演进模型

随着科技的不断发展和市场的日益竞争，越来越多的传统制造

业企业开始了数字化转型的探索。然而，在数字化转型的过程

中，企业往往会面临非常多的挑战和困难，其中最大的障碍就

是传统制造业企业在结构、文化等方面与数字化转型的要求存

在巨大的差异，