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浅究新形势下如何做好电力工程项目建设管理

【摘要】电力工程行业与国家的经济建设、人们的生产生活

息息相关，随着电网覆盖率的不断提升，电力系统项目工程的施工

建设数量与规模也随之不断提升。因此，为更好的促进我国产业发

展，提升人们的生活质量，就必须转变传统思想，树立科学的、先

进的、规范的电力工程项目建设管理工作。

【关键词】电力工程；建设管理

1、简析电力工程施工项目管理工作

电力施工项目的管理工作，自项目工程立项建设之初，至工程

项目的最终验收，贯穿于建设的整个过程当中，期限性与个别性是

其所具有的独特之处。

资金密集性、质量高要求性、涉及范围广、建设周期长、技术

要求高、设备应用多等是电力工程建设项目所具有的特点，从中我

们不难发现，面对庞杂的施工建设工程，其管理工作能否及时有效

的到位，是决定工程建设施工顺利开展的一项重要环节。

2、电力工程项目对施工进度的管理

2.1影响工程项目进度管理的因素及项目管理含义

所谓工程项目进度管理即在对工程项目施工建设各个阶段中的

工作内容、建设环节衔接等相关因素影响而标致的进度计划，并按

照计划要求付诸实施的过程中对其进线检查、分析和总结、调整的

全过程。施工进度控制管理的目的就是为实现工期总目标，因此，

影响其进度管理工作的因素可以概括为以下几点：人员、建设材料、

地质环境、机械设备、资金、社会环境以及其他不可预料的因素等。

2.2简析影响工程项目进度管理的因素

1、相关单位造成的影响：由于设计图纸错误、方案变动、材料

供应不足或者运输时间延长等，都会对工程项目的进度管理工作带

来一定的影响，造成不能及时满足施工建设需要，从而导致建设工

期延长的情况发生。

2、施工条件的变化带来的影响：在工程项目的施工过程中，水

文地质条件和地质条件与勘查设计不相符，比如，地下障碍物及恶

劣的暴雨、台风和洪水等都会对项目施工的进度产生影响，造成对

工程的破坏甚至导致临时停工。

3、技术失误产生的影响：项目施工单位技术措施采用不当，导

致施工过程中事故的发生。或新材料、新技术、新结构的应用缺乏

经验，质量随之等不到保证等都会对项目施工的进度产生不好的影

响。

4、组织管理不力造成的影响：醒目施工过程中，不合理的组织、

劳动力与机械不合理的调配、布置施工平面的不合理等都对项目施

工进度计划的执行起着阻碍作用。

2.3改进工程项目中工程进度管理的方法

1、甘特图，就是通常所说的横道图或条形图，因为其简单明了、

容易制作。它用线条标出各项作业和工序的起、止时间和延续时间。

它适用于工程规模相对较小、工期相对较短的项目，对于大型复杂

的工程项目就明显不适用。此外，当工程项目实际进度与原计划有

偏差时，采用甘特图法也很难进行重新调整安排。

2、行政干预法，就是用行政方法控制进度，是指上级领导或本

单位的领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指

导、协调、考核。比如土建施工完工时交接给电气安装队伍时的验

收，接收方自然会对土建工程进行多方面的检查以发现其中不利于

电气施工的问题、缺陷。上述情况下，行政干预就显得特别重要，

工程管理者此时应本着公正合理原则，利用各种行政方式对于上述

问题、矛盾予以协调和解决，保证工程整体的顺利进行。

3、网络计划技术，是组织和安排工程项目工作活动的一种非常

有效的方法。通过制定项目网络图，可以使项目的执行变得更加容

易。成熟的理论有：关键路线法、图表评审技术等。上述方法很好

地弥补了横道图的不足，明确反映出进度计划中的主要矛盾，并能

对进度计划进行优化和调整，使其更加科学和精确。

3、电力工程项目中的风险管理

3.1电力工程项目中风险管理的重要性

工程项目，特别是大中型工程项目，是极其复杂的系统工程，

其实施过程充满风险。一个项目的实施过程可分为若干阶段，而每

一阶段又有许多子过程组成。在工程项目实施过程中，不可避免地

会受到不确定因素的影响，即存在不确定性和风险性的问题，其管

理相当复杂。

在项目管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，

它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风

险的辩识、风险的分析及风险的控制。当前，我国投资风险管理（包

括建设工程建设项目投资管理）研究还处于初级阶段，这也导致对

于建设工程建设项目的风险分析与管理还很不完善。随着电力工程

项目投资的不断增加，工程项目需要规范的