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创业管理试题及答案

一、选择题

1.下列哪个不属于创业企业的特征？

A.盈利性目标

B.高风险性

C.高度创新性

D.长期稳定性

答案：D

2.创业者具备以下哪个特质？

A.低风险承受能力

B.缺乏自信心

C.创造性思维能力

D.避免冒险行为

答案：C

3.创业过程中的机会识别包括以下哪个步骤？

A.商业模式构建

B.市场调研

C.团队组建

D.资金筹集

答案：B

4.下列哪个不属于创业企业的风险来源之一？

A.市场风险

B.技术风险

C.法律风险

D.生命周期风险

答案：D

5.创业团队的核心成员至少应包括以下哪个角色？

A.财务专家

B.营销专家

C.法律顾问

D.技术专家

答案：D

二、填空题

1.SWOT分析中的S代表________。

答案：Strengths（优势）

2.创业者在面临风险时，应具备积极的应对策略，如_________。

答案：规避风险、分散风险、应对风险等

3.企业的核心竞争力由其独特的_______和________所决定。

答案：资源，能力

4.对于创业者而言，________能力是非常重要的，可以帮助他们更

好地应对和处理不确定性环境。

答案：创新

5.创业企业的成功与否，很大程度上取决于________准备充足，能

够解决各种问题的能力。

答案：创业团队

三、简答题

1.简述创业过程中的核心环节。

答案：创业过程中的核心环节可以总结为：机会识别、商业模式构

建、资源组合与调配、组织运营和成果实现。首先，创业者需要通过

市场调研等方式来识别商机，确定适合创业的机会。然后，他们需要

构建出能够实现商业目标的商业模式，包括产品或服务的定位、市场

竞争策略等。接下来，创业者需要寻找、配置和优化各种资源，如资

金、人力资源等，以支持企业的运营。在组织运营阶段，创业者需要

建立适合企业规模和特点的组织架构，并进行有效的管理和协调工作。

最后，创业者应该根据企业的实际情况，确保商业模式的可行性，并

通过不断改进和调整，最终实现创业目标。

2.请列举并解释创业管理中的五力模型。

答案：五力模型是由迈克尔波特提出的，用以分析和评估一个行业·

竞争的力量和潜力。它包括以下五个方面：

-供应商力量：指供应商对行业的控制能力。当供应商较少且集中

度高时，他们可以通过提高价格或减少供应来影响行业竞争格局。

-买家力量：指买家对行业的控制能力。当买家集中度高时，他们

可以通过谈判、招标等方式影响价格和产品质量，对行业形成威胁。

-竞争对手的威胁：指行业内已有企业与新进入者对创业企业的竞

争威胁。当行业内竞争激烈且存在多家强有力的竞争对手时，对创业

企业来说，进入门槛较高。

-替代品的威胁：指其他产品或服务可以满足消费者需求，替代创

业企业的产品或服务。当替代品丰富、价格低廉、性能优越时，创业

企业面临的替代品威胁较大。

-新进入者的威胁：指新企业进入行业对现有企业构成的竞争威胁。

当新进入者具备足够的资源和能力，并能迅速获取市场份额时，他们

对现有企业形成的竞争压力较大。

四、论述题

在创业过程中，创新能力是非常重要的。请你论述创业者如何培养

和提高自身的创新能力。

创新能力对于创业者来说至关重要，它可以帮助他们应对不确定性

环境，寻找新的商机，并在竞争激烈的市场中获得竞争优势。下面是

几个培养和提高创新能力的方法：

1.终身学习：创业者应保持对新知识和新技术的学习和接受能力。

他们可以通过阅读、参加培训、参加研讨会等方式，不断更新自己的

知识和技能，以应对不断变化的商业环境。

2.多样化的经验积累：创业者应主动参与各种各样的活动和项目，

积累不同领域的经验。这样可以拓宽自己的视野，获得不同的启发和

灵感，为创新提供更多的可能性。

3.鼓励团队创新：创业者应建立一个鼓励团队成员创新的工作环境。

他们可以通过设立奖励制度、提供灵感空间等方式，激励团队成员主

动发挥创造力，提出创新想法。

4.定期反思与调整：创业者应定期反思自己的创新做法，并根据反

思结果调整和改进。他们可以通过评估、跟踪和反馈等方式，了解创

新行为的效果，并针对性地进行调整和改进。

5.寻找创新合作伙伴：创业者可以积极寻找与自己不同专业背景、

知识和技能的