公司6S管理規定.doc

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DY-QW-GL-05

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XX光電制品廠標准

6S管理規定

編號

DY-QW-GL-05

發行章

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1.目的:

為使本廠能適時取得必威体育精装版而正確之文件,並透過制定管道反映文件制定和修訂及廢止等作業,特制定本程式以利文件之迅速處理和正確流通及應用管制.

2.適用範圍:

本程式適用於管理類文件之制定、修訂、廢止、銷毀、保存等作業。

3.職責:

3.1文件之核準:

文件種類

核準

一階文件

總經理

二階文件

管理者代表

三階文件

管理者代表

四階文件

部門最高主管

3.2文件審查:相關單位.

3.3一階,二階三階文件之分發和收回及銷毀與管制:文件管制中心.

3.4文件管制和修訂及廢止與核準:原制訂單位審核和原文件核準職務核準.

3.5文件管制中心人員負責本程式之修定.

4.定義:

4.1文件管制中心:東茂模具塑膠有限公司文管中心.

4.2一階文件:手冊.

4.3二階文件:程式書

4.4三階文件:規範/標準/作業指導書/辦法/規則/準則

4.5四階文件:表單.

5.內容:

5.1文件表單編碼:

流水號(三位數)文件編號(

流水號(三位數)

文件編號(部門別)

QM/P/W))

DM

ISO對應條款(二級以上文件)

說明:DM爲公司名,QM/P/W爲文件級別區分,QM爲一階文件,QP爲二階文件,QW爲三階文件,ISO對應條款適用於二階以上文件,其他文件無需使用,文件編號按部門別區分,流水號從001開始,表單的編號在以上後加兩位數從01開始編起.

承認

檢印

作成

發

行

部門

總經理室

A/0

A/0

文件版次

日期

2005.8.12

修訂日期

實施日期

2005.8.15

1.目的：

為了提高全員整體素質，改善產品品質，從基層入手，扎扎實實，嚴格要求，遵章守紀，養成良好習慣，美化廠區環境，認真、切實做好“6S”各項要求，使物料堆放整齊，地面通道干淨、整潔，各組別區域管理文明、規范，呈現充滿朝氣的現代企業，牢固和提高“6S”的所獲成果.

2.適用范圍：

東遠公司全體.

3.職責：

3.1公司全體員工---“6S”之維護與執行.

3.2“6S”安全委員會---負責“6S”活動的計劃和開展工作.

3.3主任委員---綜合委員會運作，並指揮監督所屬委員.

3.4副主任委員---副主任委員處理委員會工作，並於主任委員公出時代行其職務及負責委員會的行政、文書工作.

3.5評議委員---“6S”活動之執行狀況監督，“6S”結果之評議.

3.6執行委員---共同參與“6S”活動計劃，並確定執行人員.

4.定義：

4.1整理(SEIRI)----將工作場所的物品分為有用與無用兩類，及時將無用的物品清除現場.

4.2整頓(SEITON)---將有用的物品分類定置擺放，保持數量、質量清晰，井然有序，取放方便.

4.3清掃(SEISO)---自覺地把生產、工作的責任區域、設備、工裝、工位器具清掃干淨，保持整潔、明快、舒暢的生產、工作環境.

4.4清潔(SEIKETSU)--認真維護生產、工作現場，確保清潔生產，杜絕職業危害，防止環境污染.員工本身也要做到著裝、儀表、精神輕爽.

4.5素養(SHITSUKE)--愛崗敬業，盡職盡責，循規蹈矩，提高素質，養成自我管理、自我控制的習慣；

4.6安全(SAFE)----貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在生產、工作中，必須確保人身、設備、設施安全.

5.內容：

5.1“6S”之工作重點：

5.1.1在各單位的包干區內，依照附表《“6S”檢查表》(附件6.1)中的檢查內容要求開展“6S”工作.

5.2確定“6S”活動日及活動內容：

5.2.1每月的第三周周末為“6S”活動日，應全員參與，以集合講評的方式.

5.2.2內容為：

5.2.2.1檢討“6S”活動執行情況.

5.2.2.2佈置“6S”活動新構思.

5.2.2.3講評“6S”活動中的不足和表揚先進事例.

5.2.2.4“6S”日利用下班時間針對所屬部位全員打掃衛生.

5.3制作活動標識牌：

5.3.1在公告欄寫上：a.品質宣言；b.推行活動守則；c.“6S”活動競賽欄；d.“6S”改善狀況.

5.3.2各單