安全执行力-提升安全管理主要执行人-即直线领导的安全 .pdfVIP

实施年度第一年度：2007年1月1日至12月31日第二年度：2008年1月1日至12月31日第三年度：2009年1月1日至12月31日杜邦顾问现场

行动任务1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2007年

塔里木油田安全文化建设项目整体实施计划

实施年度第一年度：2007年1月1日至12月31日第二年度：2008年1月1日至12月31日第三年度：2009年1月1日至12月31日

杜邦顾问现场

工作目标建立安全管理的基础逐步建立员工自觉执行的机制形成安全长效管理机制（“自主管理”的安全文化）

形成领导塔里木油田安全文化转变组织（中高层）在整个组织形成综合高效的安全管理组织形成员工直接参与的安全管理组织2007年

通过完善安全管理体系来强化员工执行安全规章制度制度细化，提高执行力。形成持续改进的机制

组织的决策力通过培训全面提升中上层领导的和业务骨干的安全管理技能相当部分员工能自觉参与安全管理将安全管理技能渗透到全面业务管理中项目支持小

阶段性工作成果完善激励员工参与安全管理的机制工艺安全管理体系在运行中得到完善员工安全意识和自我管理技能的提升组天数（翻

全面提升各级管理人员的安全管理能力，将安全管理融入到直线组织的译、专业方

制度的可执行性针对目前急需解决的工作场所安全问题制定更有效的控制措施日常管理工作中有效运行工艺安全管理体系案等等）

考

虑围绕重大危险源的管理，逐步建立工艺安全管理体系。

四1、中高层领导100%履行安全活动计划,如安全