2024年超市下半年工作计划范本(6篇) .pdfVIP

2024年超市下半年工作计划范本

尊敬的各位领导、同事大家好：

时光如梭，转眼大半年的时光已悄然过去，在这半年里，由于新

任的工作流程生疏，所以在工作中有烦恼、有泪水，但也有完成工作

后的欢乐，更多的是领导和同事们对我的热情帮助和耐心指导，让我

在短暂的时间里熟悉工作内容，使我逐渐成熟，让我受益匪浅。

在公司，我的工作是最繁杂的，同时也是最不能粗心大意的，所

以我没有轰轰烈烈的成果，但也算经历过一段时间的磨练，现就这半

年来的工作情况向领导及同事作简要的汇报。

一、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盘点情况。每月

盘存前通知各厂家送商品自采单，核算出各店面自采商品的进货数

据，然后把店面上交台账与厂家账目相核对，对有问题的地方及时改

进，最后根据核算无误的盘点账目统计出各店面的销售、库存、及长

短款。

二、每月初核算各店面员工工资表。店面工资表是根据当月盘点

结果及当月员工考勤进行核算的，在进行核算时，严格按照工资制度

执行，确保在每月____号前做好工资表，____号左右时工资发到超市

店员手中。

三、负责公司员工的考勤及月底交通费用报销工作。在执行的过

程中，严格按照公司的规定执行，做到实事求是地统计考勤，次月初

统计数据将员工交通费用予以报销，报交总部并制作工资表。

四、为了便于全面掌握设备资产的分布情况，最大限度地发挥设

备资产的使用效益，于今年____月份对每个部门、超市、宿舍进行资

第1页共15页

产登记，对每一项设备资产进行编号，分别制作成纸板和电子档的档

案，并附有超市店长及分管主管的签名认可。

六、每天根据上班打考勤的情况统计当日中餐的订餐人数，尽可

能的避免浪费，细节决定成败，也体现了公司“精细化”管理的原

则。

在这半年工作中取得一些成绩，但也存在一些不足之处，在今后

的工作中还需要进一步做好以下几个方面的工作：

一、每月核算店面盘存情况发现问题时如实记录下来，并及时与

主管沟通，了解问题发生的原因所在，在合适的情况下协助主管做好

协调工作；

二、每月核算店面工资表时，必须仔细的检查核实，尽量把错误

减少到最小，让主管下店发工资时，不会为我的一时疏忽而备受店员

的责备；

三、学会公司文件档案的管理，每份文件材料分别做纸板和电子

档备份，有效地把公司各类文件归类和保管，为公司积累资料；

四、做好办公室内务工作，保持办公室内的清洁卫生，维护公司

的各项办公设备，确保它们的正常运行，让领导和同事们在一个舒适

的环境下工作。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于完善的制度，随着

公司不断的发展，我相信公司推行的“精细化”管理，必将让我们公

司今后越做越大，越做越强。今后我决心以主人翁的姿态发挥所长，

为公司分担更多力所能及的事情。

最后感谢公司领导及同事在这半年内对我的工作给予的热情支

持，虽然我还有很多的不足和能力上的欠缺，但我相信，把工作做得

第2页共15页

更加细致一点、与领导及同事的沟通多一点、对待工作的责任心强一

点，借助杜经理____月____日例会上面讲的，各人努力、尽心把手上

的工作做好，随着公司的发展与不断壮大，我们的明天也会更好。谢

谢大家！

2024年超市下半年工作计划范本（2）

一、店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基

础，所以店面行政管理应放在首位。

1.建立逐级管理制度，分工细化，自上而下。使工作事事有人

管，件件能落实，防止死角现象的出现。

2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感

和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜

能，使之具有、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。

3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，

使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。

4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环

境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优

美、整洁的环境中享受购物的乐趣。

5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服

务意识的同时，注重员工、销售人