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内部竞聘管理工作指引

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1.目的

为规范某某集团组织内部人才配置工作，满足公司发展对人才的需求，同时向各岗位员

工提供广阔的职业发展空间，公司对于部分岗位空缺在外部招聘的同时进行内部竞聘。为规

范内部竞聘的管理，特制定本指引。

2.招聘原则

2.1公开透明原则：公司所有缺编岗位的招聘应面向所有符合条件的人员，缺编岗位的各

项要求都应该在公司内部公示，在竞聘过程中应严格按照事先制定的招聘标准进行人员甄

选，杜绝因讲人情、拉关系而产生的暗箱操作。

2.2择优录用原则：公司在录用内部员工时，应遵循“先德后才”的观念。被录用人员首

先要具备良好的职业道德，其次才是满足公司要求的专业技能、管理能力，只有德才兼备的

优秀人员才是公司录用人员的标准。

2.3先内后外原则：为提高公司内部的激励水平，当公司出现缺编岗位时，应首先在公司

内部进行公开招聘。在内部人员不能满足缺编岗位的要求时，再面向社会招聘。

2.4科学测评原则：在竞聘工作中应不断引进科学现金的测评方法，尽可能采用结构化面

试工具，避免主观性、随意性造成以主试人的个人性格和道德标准判断求职者的优劣。

3.适用范围

3.1总部职能中心专业经理和下属公司部门负责人及以上岗位。

3.2涉及公司重要机密、因所任职条件特殊不能竞聘、人力资源中心认为不宜内部竞

聘的特殊岗位，不列入内部竞聘范围。

4.职责划分

4.1人力资源中心

4.1.1负责公司内部竞聘工作的组织。

4.1.2负责所有岗位竞聘后的岗位变动相关手续的办理。

4.2其他部门

4.2.1配合人力资源中心完成内部竞聘工作。

5.关键活动描述

5.1招聘原则

5.2内部竞聘计划

5.2.1人力资源中心负责制定内部竞聘计划，按权责手册审批通过后开始实施。

5.3内部竞聘实施

5.3.1发布竞聘公告。人力资源中心按照竞聘计划发布《内部竞聘公告》，公告内容应包

括：岗位所在部门、岗位名称、岗位职级、应聘人员范围、报名方式、甄选流程、任职资格、

截止时间等，并附岗位说明书。公告应通过公司内部办公系统、微信群及公告栏等形式下发

通知，尽可能传达到公司内每一位正式员工。

5.3.2内部报名。报名员工应在公告规定时间内按公告规定的报名方式提交报名申请。

5.3.3初步筛选。申请职位的人员填写《内部竞聘申请表》，人力资源中心根据《内部竞聘

公告》，结合《岗位说明书》相关要求进行初步筛选，筛选结果应在《内部竞聘公告》规定

时间内公布。人力资源中心负责安排下一步竞聘时间和参试人员，并通知初步筛选合格者准

备面试。

5.3.4竞聘。对初步筛选合格者，由人力资源中心负责组织内部评审小组进行面试，并填

写《竞聘人员评价表》。若缺编岗位有特殊要求的，评审小组还可进行其他测试。评审小组

由3~5人组成，根据岗位职级的不同，评审小组成员有所变化，具体人员组成见5.3.6。

5.3.5内部评审与结果公示。根据面试结果，由评审小组得出最终评审结果。人力资源中

心将评审结果在信息平台进行公示，公示时间为三个工作日，如对评审结果有异议，需在公

示时间内向人力资源中心反馈。对通过评审的人员，按权责手册进行审核审批，然后进入员

工异动管理；对未通过面试人员应告知其改进方向。

5.3.6竞聘评审小组成员组成

评审小组组成

招聘职位

组织部门小组成员

总监和副总监（含专业总人力资源董事长、人力资源中心分管领导、用人

监）以上人员中心单位分管领导、人力资源中心负责人

总部人力资源中心分管领导、用人单位分管

人力资源