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仓库管理员未来一年工作计划(精选5篇)

仓库管理员未来一年工作计划精选篇1

一、采购工作管理

1、供应商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、产

品交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合作关系;同时

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求几家供应，同时又

要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降

低物资的价格和采购成本，力争采购成本降低1.5%，也保证供应商的服

务配合能力。

2、储备供应商，收集相关器件供应商的信息，建立储备供应商数

据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产

品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

3、供应商的考核主要是从产品交货及时率和产品质量合格率两方

面，开始，将对供应商的评比加入到采购员工作职责当中，并真正落实

到工作步骤当中，总结出真正优质的供应商4、继续完善和提高采购控

制流程水平，对采购中的一些细节进行规范，使之采购水平能够逐步优

化，促进公司拥有更好的竞争力。

5、继续完善个人采购台账的工作体系。

二、仓库管理方面：

1、继续完善细化仓库管理流程，使收入库及配料发料的作业更加

规范，更加严谨。

2、加强对物资的管控，把仓库存货进行库龄分析加入到仓储管理

员的工作中，降低库存资金占有率，降低一些标件库存不足对生产的影

响;3、每季度对仓库存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的原因，

并对一些不在使用的资料进行申请处理。

三、部门建设

1、部门分工方面，相关各采购人员分类和分供应商相结合的管理

方式，做到供应商管理集中，处理供应商事务及时、高效。

仓库管理员未来一年工作计划精选篇2

规范仓库管理避免资产间接流失做到仓库整齐整洁帐卡物一致，对

现价段仓库情况做出以下几点工作计划：

一、问题总结

现阶段仓库凌乱，数据不清晰出现以下几点问题：

1、仓库区域规划不明确，存货区无材料或成品的标示牌，出现材

料成品乱放仓库凌乱不堪。

2、无正规的货物进出流程。

3、帐卡物数据不准确，造成公司资产间接流失。

4、无消防器材，存在安全隐患。

5、仓管员无相关培训

二、改善措施

针对上述问题做出以后仓库的工作内容以及以下的改善措施：

1、仓库区域的划分

1)成品按照公司主推产品进行划分区域，列如：天花灯类、筒灯

类、模块类、灯条类、灯管类、户外照明内、外购成品内。在大类区域

里把不良品、呆滞品做好标识做到仓库货物整齐标识明确。

2)材料区域划分，例如：铝材区、电源区、灯珠区、线材区、包材

区、套件区、辅料区、胶水区等，在大类区域里把不良品、呆滞品做好

标识做到仓库货物整齐标识明确。

2、制定仓库的管理流程(含进出成品、材料)规范成品、材料的进

出仓做到任何成品、材料进出都有单据。

3、公司统一盘点，盘点产品立即标卡写明盘点日期盘点数量及盘

点人，重新录入ERP做到帐卡物一致，方便各部门查看仓库现有的库存

情况。

4、在每个仓库放置4—6个灭火器，做好安全出口标识，防止意外

发生。

5、针对每个仓管员进行技能培训做到仓库整齐整洁标识明确，做

到先进先出无单不出不进。

仓库管理员未来一年工作计划精选篇3

转眼间到来了，回首以往的工作留给我的更多的是充实和愉快，也

是我知识的累积和沉淀。在公司我担任库管的职位，对我而言是一次机

会，它能够充分展现自己的理想和抱负。我非常珍惜也非常感谢领导能

给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感激之情化为工作的热

情，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务，现在将的工作计划

展开如下：

强仓库盘点流程

1、盘点准备。将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并

通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通

知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核

生效的单据记帐。组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、

辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分

别得出存货实存情况。

2、盘点进行。组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1

人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4

名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查