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仓库管理人员工作计划5篇

仓库管理人员工作计划篇1

1、任务回忆及感触：

自往年3月份进进本公司以来，正在办公室担当文员任务。9月份时，因堆

栈没人办理，便调到堆栈担任堆栈办理任务。刚进堆栈的时分对于营业没有太熟，

正在此时期，我积极顺应新的任务情况以及任务岗亭，谦虚进修，笃志任务，实

行职责，较好地实现了各项任务义务。

2、盲目增强进修，积极顺应任务。

我是初度打仗堆栈办理任务以及对于账任务，为了尽快顺应新的任务岗亭以

及任务情况，我盲目增强进修，谦虚请教，不时理清任务思绪，总结任务办法，

正在指导以及共事的协助指点下，我逐步摸清了任务中的根本状况，掌握住了任

务重点以及难点。颠末一段工夫的积极，现已经根本胜任本职任务。

3、树立美满的堆栈账目，包管库存数量以及进货、配货数量明晰精确。

从十月份以来，逐渐针对于各类车型的配件树立起手工保存账册以及电子账

册。基于这项任务的实现，正在冲压车间以及推销部共事的帮忙下，根本上根绝

了中断货与积存货物的景象。同时因为堆栈的账目日趋美满明晰，更好的撑持财

政部分的任务。

4、保持活期收拾整顿堆栈。

仔细过细的做好各类车型配件的进库出库任务，依据各类车型停止回类摆

放，消弭了堆栈混乱不胜的情况。正在改进堆栈情况的同时也为后续库存统计任

务奠基了根底。坚持洁净划一的库收留库貌成为堆栈办理的一个临时根底任务。

5、仔细做好每个月的对于账任务。

颠末四个月的打仗，对于这项任务的流程曾经较为熟习，可以严厉依照公司

的轨制规则实现每个月的对于账任务，包管各项数据精确无误，与财政部分做好

对于接办续。

6、存正在的缺乏

一、因为刚接办任务没有到一年，良多中央理解不敷深化过细，需求持续积

极。

二、车型品种单一，对于各类车型微观上掌握比拟简单，宏观把握还需下鼎

力气。

三、正在进货量以及配货量都较年夜的状况下，堆栈简单临时性呈现空间缺

乏、货品比拟拥堵景象。

7、任务方案

一、持续增强进修，加强对于本职任务的理解，立异任务办法，进步任务效

益，更好的实现各项任务义务。

二、管好账目，正在电子帐的共同下，精确掌握库存以及进货配货状况。愈

加片面的理解商品明细。

三、保持活期收拾整顿堆栈，实时处置废旧杂物，进步堆栈的应用率，防止

正在进货配货顶峰期堆栈告急景象。

四、仔细实现指导布置的其余任务。

仓库管理人员工作计划篇2

针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的的工作计

划如下：

一、仓库实施备料制

仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并

在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产

欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有

序地展开。

二、解决仓库库存准确率长期低下的问题

仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生

产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局

面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高

管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库

存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持

数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上

线提供可靠的基础数据支持。

三、完善仓库的单据，报表管理

仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有

效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改

进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单

据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公

司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、

规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。

四、完善三包件的管理

仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，

账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。

五、仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理

配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相

关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大