2024年科室人材培养和人材梯队建设计划(二篇) .pdfVIP

2024年科室人材培养和人材梯队建设计划

人才培养是科室持续发展的重要因素，为进一步推动科室人才建

设，建立科学的科室人才梯队，结合我科室人力资源现况，我科室制

定了在全面提升专业队伍的整体素质、提高科室的整体医疗技术水平

的发展方向。针对科室年经医生多，且均无行医执照的问，要积极应

对，加强基础知识、基本技能的培训。从基础抓起，带动科室素质、

科室医疗技术水平整体提高。结合目前科室发展现况，将分三个阶

段，阶梯性完成科室人材的人材培养及梯队建设：

一、培养人才（初始阶段

大约____年）

为保证科室发展的长远需求，及配合医院长期发展，我学科将从

个体素质提升、临床工作能力培养、科研教学能力加强三个方面进行

培养。当前注重良好工作习惯的养成，良好临床思维的建立，过硬临

床工作能力的培养三个方面。通过理论学习、技能培训，临床指导，

发扬老师生对年青医生的帮、传、带，从病历书写、临床查房能力，

基本手术技能等最基础的方面开始，打好人材成长的坚实基础。从相

互学习、相互协作，相互竞争，客观评价几个方面，创造人材成长的

良好环境。为后期进一步优秀人材的选择，专业带头人的境况打下良

好的人力资源基础，为人材的培养、发展建立一个良好的成长、工作

环境。同时建立一支基础扎实，符合基层临床医疗工作及发展需求的

医疗队伍。

二、组建专业、亚专业团队（发展阶段

大约____年）

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在完成初始阶段的后期，结合医院、专业、亚专业发展的需求，

有目的、有计划的对科室成员进行专业、道德、品质、能力等多方面

综合考核，选拔专业或亚专业发展需要的人材，有针对性选送人材进

修学习，提其高综合素质，培养成科室学科发展的领军人物或者申请

引进科室发展需要学科带头人，建立工作团队，开拓科室业务发展空

间。

三、团队健康发展及后备力量的培养（成熟阶段）

建立工作团队，在领军人物带领下，不断开拓科室业务发展的新

书面，建立良好的考核机制，积极的竞争机制，人情化的关怀机制，

保护团队的主动性、积极性、创新开拓的活力。同时监督、促进团队

采用适当的方式方法对新生力量的培养、训练，保证团队人员的替代

及可持续发展。

通过6-____年的发展，能将普外科与泌尿外科分别发展成为具有

一定规模的成熟科室，并且在两个科室中，最少有一个发展成为本地

区的重点专科。

第二篇：人材机进场计划施工人员、机械设备、材料进场计划

本工程为建始县红岩寺镇魔芋产业培训基地维修改造工程，位于

建始县红岩寺镇原蒿坝小学校园内，结构形式为框架三层。建筑占地

面积为____平方米，建筑面积为____平方米。我项目部就本工程情况

特拟定以下人员、机械、材料进场计划：

一、人员____计划

1.我们把本项目当成品牌项目，所以从项目经理到现场管理人员

以及现场施工人员都进行了周密部署和细致安排，明确了个人责任和

个人职能职责。

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2.在项目经理的领导下，精心____了一个有实力、善于学习和拼

搏的现代领导班子，管理人员都是持证上岗，经过培训的优秀学员。

3.在项目分包的人员____中，经实际操作考核，对管理能力和

____能力以及相互配合等都进行了全方位评估后，确定泥工班长王德

平，钢筋班长冉少斌，木工班长郑建海。

二、机械____计划

1.砂浆、砼的机械设备我们计划用一台滚筒式搅拌机进行混凝土

拌和，砂浆用一台涡轮式搅拌锅进行搅拌，以及其他一些配套机械，

振动器、震动棒等施工机械。

2木工、钢筋工都配有相应的机械设备。木工有刨床、平台电

锯、电刨；钢筋工配有切断机、弯曲机、调直机等施工中所能用到的

机械设备，能充分满足施工现场的施工要求。

三、材料进场计划

1.我们根据图纸要求，结合实际施工现场设置了材料贮备场地，

在施工材料用量大时，也能满足现场的材料供应。

2.我们就砂石料的问题与多家供应商取得联系并签订合同，以此

来保证工程材料的质量和及时供应。砂石料进行分类堆放库存，库存

量都在____m3以上，在施工过程中边施工，边库存以应付材料紧张时

工程的照常进行。

3.我们在开工前期将进行水泥库房和钢筋库房