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仓库保管员工作计划（精选7篇）

仓库保管员工作计划篇1

1)注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面

貌面对工作。

2)农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己

争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!

3)多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点

评，对自己不好的做法即时予以改正。

4)加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到

物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作

得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太

长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

5)努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。

6)物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。

7)对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维持。

8)时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

9)为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，

与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和

配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的半年，将不骄不躁，脚踏实地一步一

个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明

我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店

面发展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力量!下半年，是全新的半年，

也是自我挑战的半年，我们将努力改正过去半年工作中的不足，把下半年的工作

做的更好，为店里的发展尽一份力。

仓库保管员工作计划篇2

为使公司仓储物流工作更好更合理的发展，仓库空间得到最大化的利用以及

为企业赢得更多的资金周转空间，以便赚取更多的利益，我将在11月份的工作

做如下安排。

（一）制定仓库管理制度、仓管员职责及所有物料重新整体规划

1、制定仓管员工作职责

1）、物料仓管員的工作职责

2）、半成品（自制件）仓管员的工作职责

3）、成品仓管的工作职责

4）、仓库管理制度

5）、仓管员违规处罚条例

2、物料的重新整体规划

1）、按物料的种类、规格、颜色分类

分类后有利于物料配备、物料盘点工作。

2）、探讨ABC物料分类管理方法

ABC分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为A、B、

C三类，然后根据重要性对待。简单来说，就是重点控制，根据金额和数量来划

分物资的重要性。

（1）、A类物资

属于控制的重点，应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保

证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。

（2）、B类物资

可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少B类库存。

（3）、C类物资

可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存

控制整体效果的同时，减少库存管理工作的工作量。一些特别关键或供应较难保

障的物资，虽然占用资金不多，但需要按A类物资对待。

（二）、定量包装

将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的重量求出物

料的数量，协调供应商将其按统一定量的包装方式包好，以便数量的统计，发放。

（三）、将所有物料进行固定库位管理

将所有物料分配一个固定的位置，不论有没有物料都始终将这个位置给固定

物料留着，这样做的优点是：区域清晰、直观，便于记忆；操作集中、方便；所

需记录少，好盘点，易管理。

（四）、设置物料的最高存量和最低存量

1、最高存量的计算方法

最高存量=采购

用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩，将企业资金押死，不利于资金的

周转。期间+订货每天平均保险+周期耗用量储备量

2、设置风险库存量，也就是最低库存量，保证仓库物料充足，生产的顺利

进行。

（五）、严格控制物料的出入库

1、通过领料单，物料出库单，产品入库单，形成一套立体化的物料控制手

段。

领料单、产品入库单以及物料出