从智能化系统的推广意义、推广中可能遇到的阻碍及解决策略笔角度.pdfVIP

从智能化系统的推广意义、推广中可能遇到的阻碍及

解决策略笔角度

智能制造不仅是一次工具革命，更是一次决策革命。随着智能

制造渗透到从需求到生产的各个环节，智能化可以提高决策的精确

性和科学性，缩短决策周期，并有降低由决策的不确定性所带来的

试错成本。

同时，对于制造企业来说，构建智能制造系统的核心价值主要

还是降低生产成本、提升生产效率和重塑生产方式。通过综合考量

生产现场数据与生产工艺、运营管理等数据，企业可以实现精准的

供应链管理和财务管理，减少物料浪费，减轻仓储压力，降低运营

成本；通过对生产制造过程各环节的全面数据采集和分析，企业可

以发现生产瓶颈和产品缺陷等问题，提高生产效率和产品质量；运

用数控机床、机器人等生产设备，企业可以实现多品种、小批量的

生产方式，推动个性化定制生产。

此外，制造业在宏观经济中占有极其重要的作用，智能制造也

可以被视为是以“智能+”为代表的新经济的“基石”,已成为当今

世界各国技术创新和经济发展竞争的焦点，对于推动制造业高质量

发展具有尤其重要的意义。

当前，我国制造业面临着异常严峻的挑战，在这种背景下，制

造企业如何实现转型升级？推进智能制造成为重要的途径。然而，

目前我国制造企业推进智能制造面临着诸多难点问题：

01概念满天飞，技术一大堆

近几年来，从工业4.0的热潮开始，智能制造、CPS、工业互联

网（平台）、企业上云、工业APP、人工智能、工业大数据、数字工

厂、数字经济、数字化转型、C2B(C2M)等概念接踵而至，对于大多

数制造企业而言，可以说是眼花缭乱、无所适从。

智能制造涉及的技术非常多，例如云计算、边缘计算、RFID、

工业机器人、机器视觉、立体仓库、AGV、虚拟现实/增强现实、三

维打印/增材制造、工业安全、TSN（时间敏感网络）、深度学习、

Digitaltwin、MBD、预测性维护，让企业目不暇接。这些技

术看起来都很美，但如何应用，如何取得实效？很多企业还不得而

知。

02摸着石头过河

企业推进智能制造领域的相关技术十分缺乏经验，欠缺可以借

鉴的成功案例。目前，制造企业已经存在三种类型的孤岛：信息孤

岛、自动化孤岛，以及信息系统与自动化系统之间的孤岛。企业目

前也缺乏统一的部门来系统规划和推进智能制造。在实际推进智能

制造的过程中，企业也仍然是头痛医头，缺乏章法。

03理想很丰满，现实很骨感

推进智能制造，前景很美好。但是绝大多数制造企业利润率很

低，缺乏自主资金投入。在“专项”、“示范”以及“机器换人”

等政策刺激下，一些国有企业和大型民营企业争取到各级政府给予

的资金扶持，而中小企业只能“隔岸观火”，自力更生。然而，为

了争取政府项目，方案必须做得漂亮，档次必须高大上，投入必须

上亿。

大屏幕指挥中心是必须有的，大量采用机器人的自动化生产线

是必须建的，立体仓库、AGV也是可以有的，MES更是必不可少的，

国产系统是必须用的。至于究竟能否取得实效，就只有企业“冷暖

自知”了。

04自动化、数字化还是智能化？

在推进智能制造过程中，不少企业对于建立无人工厂、黑灯工

厂跃跃欲试，认为这就是智能工厂。而实际上，高度自动化是工业

3.0的理念。

对于大批量生产的产品，国外的优秀企业早就实现了无人工

厂，例如日本FANUC全自动装配伺服电机，40秒一个，但其前提是

产品的标准化、系列化，以及面向自动化装配的设计，例如将需要

用线缆进行插装的结构改为插座式的结构。

05投资回报？

制造企业的企业家，尤其是中小型民营企业的老板，非常关心

投资回报。我多次听到一些企业家提出，必须能够在三到四年能够

收回投资的信息化、自动化系统才投入，甚至有期望值更高的，希

望能够找到“下金蛋的鸡”。然而，有些账容易算，比如某条产线

减少了多少工人。有些账却不那么容易算，例如工业软件的应用涉

及到如何满足企业不断变化的个性化需求。

作为一个使能要素，企业离不开工业软件，却难以计算出它究

竟为企业直接或间接节省了多少成本，赚了多少钱。如果选型、实

施和应用不到位，更是常常用不起来，业务部门牢骚满腹。长此以

往，制造企业更加重硬轻软，最后停留在小打小闹地做一点局部的

自动化改善。

06数据采集与设备联网迈不过去的坎

企业要真正实现智能制造，必须进行生产、