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班组劳动竞赛活动方案7篇

班组劳动竞赛活动方案篇1

根据宝丰煤炭公司〔20_〕第56号文件《关于开展班组建设考评

通知》的有关要求，坚持“以人为本”的管理理念，以强化职工职业

素养为重点，以规范班组管理为手段，以推行量化考评和班组标准化

作业为突破口，以七比(比出勤、比敬业、比效率、比质量、比安全、

比开机率、比节约、)为活动形式，突出抓好安全生产工作，增强企

业活力，充分调动发挥各班组职工在安全生产中的主动性、积极性，

创优争先做出好成绩，切实做好班组建设工作，特制订本竞赛活动方

案;

一、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高班组建设

管理和精神文明建设水平。

二、竞赛活动组织机构

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立竞赛活动组织领导小

组

组长：

副组长：

成员：

活动组织领导小组具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情

况汇总分析和评比表彰工作。

三、竞赛内容

1、比出勤，重点要比出勤率是不是达到矿考勤管理规定，培训

学习及各类会议是不是及时参加。

2、比敬业，重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，

敷衍了事的情况;要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时

或提前保质保量的完成;要比个人意识是不是好，能不能带头执行集

团和矿上的各类规定，制止违规违纪的行为;要比遵章守纪是不是执

行得好，有没有违章乱纪的情况;要比爱岗敬业是不是真，是不是全

身心的扑在工作上。

3、比效率，重点要比工作任务完成情况，工作是不是积极主动，

工作的干劲高不高，要比在班组、本部门里有没有争先的意识和举措，

工作成绩(效)是不是突出。

4、比质量，重点要比工作质量是不是达标，是不是按照质量标

准化等相关要求进行作业，有没有“想干事、能干事、干好事”的精

神状态;

5、比安全，重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作

中;要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况;

要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除。

6、比开机率，重点要比矿井四大运转设备及主要供电、供水、

供暖设备安全运行，看谁管理负责的设备安全运行时间久，停机时间

少、影响时间短;

7、比节约，重点要比节支降耗意识强不强，能不能落实到实际

工作生活中;

四、竞赛评比

1、各班组按照自身职能及部内下达的月度工作各自展开工作，

按日常管理、安全管理、生产管理、质量管理、成本管理、文明生产

6个方面进行考核评比。每月进行一次考评。

2、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违

纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分

处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与

评选的资格。

3、考评实施百分制，评比时按照各权重项目逐步进行考评打分。

4、当月综合考评完成后，对当月综合考评成绩获得第一名的班

组给予奖励，对当月考评不合格的班组给予考核，奖励金额与考核金

额相同。同时各班组月度考评成绩作为年底评选先进班组的重要依据。

班组劳动竞赛活动方案篇2

为认真贯彻落实20_年上级工作会议精神，以理念创新为先导，

以科技创新为支撑，以服务创新为手段，大力推进“智慧高速、平安

高速、绿色高速、畅通高速”四个高速建设，在全线迅速掀起劳动竞

赛和经济技术创新的新高潮，确保圆满完成一期工程建成通车、二期

工程全面开工建设的任务目标，经筹建处领导研究决定，自20_年_

月_日至_月_日，在全线各参建单位中开展创先争优劳动竞赛活动，

特制定以下活动实施方案：

一、指导思想

全面贯彻落实20_年省厅、省高管局工作会议精神，充分发挥工

人阶级主力军作用，调动全体参建人员的主观能动性，大力营造学赶

先进的浓厚氛围，进一步推行标准化管理，加快工程建设进度，不断

提高高速公路施工管理水平和建设水平，确保年度任务目标顺利完成。

二、时间安排

劳动竞赛活动20_年_月_日--_月_日。

三、组织机构

(一)领导小组：

(二)领导小组职责

领导小组的主要任务是：全面负责邢衡筹建处创先争优劳动竞赛

活动的组织领导;制定活动的总体目标和实施方案;研究解决活动中

需要解决的重大问题。