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销售公司员工手册范本5篇

新员工需要明确自己的工作准则,遵守公司的规定,在发

放的员工手册中,也要说明各行员工的工作职责。下面我给大

家带来销售公司员工手册范本5篇，希望大家能够喜欢。

销售公司员工手册范本1

一、制定目的

为了加强本公司的销售管理，扩大产品销售，提高销售

人员的用心性，完成销售目标，提高经营绩效，更好的收回

账款，特制定本制度。

二、适用范围

凡属本公司销售、及其他部门人员均照本办法所规范的

制度执行。

三、销售人员工作职责

销售人员除应遵守本公司各项行政及财务管理外，应尽

力完成下列各项工作职责：

1)负责完成公司所制定的年度销售目标。

2)对外务必树立公司形象，维护公司利益，代表公司与

客户进行商务洽谈，并完善公司与各客户间的销售合同，销

售合同务必经公司领导签字盖章后方可生效。

3)对于本公司的销售计划、策略、客户关系等应严守商

业秘密，不得泄露;如有发生第一次给予警告，再次发生，直

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接辞退。

4)严禁以不正当手段获得销售业务，严禁哄抬物价、扰

乱市场，严禁以任何形式毁坏公司形象，如发现以上状况属

实，一律辞退。

5)货款处理：

①收到货款应当日交到公司财务。

②不得以任何理由挪用公司货款，如有直接辞退并交出

所挪用货款。

6)务必全面了解本公司的产品特性及生产状况，并随时

与财务部门核对各客户

的应收款，持续账面正确、清晰，便于及时催收尾款。

7)定期拜访客户，了解客户新的动态及发展方向，并建

立往来客户良好的人际关系。收集市场需求量的变化、同行

业价格变化的资料，客户对我公司的评价，包括产品质量、

服务等的资料。用心发展新客户。

8)及时了解客户项目的进度，每日生产、销售量及时上

报至统计人员。

9)执行公司所交付的相关事宜。

销售公司员工手册范本2

一、目的

为进一步规范销售人员日常工作，以便更好的服务于客

户。

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二、适用范围

中心经理、行销经理、省经理、专员、城市经理

三、工作标准

1、考勤管理

城市经理按照驻地客户销售人员的作息时间出勤，不得

迟到、早退、旷工。销售人员出勤情况由驻地客户办公室及

中心办公室共同监督;中心办公室不定期进行抽查，并对抽查

结果出具考核通报;

城市经理需要参加驻地客户每日的晨会，城市经理在每

日晨会时，针对走访市场时发现的问题进行沟通并确定整改

落实的排期，同时对公司、销售中心安排的重点工作进行分

解和布置;

各销售中心经理、行销经理、专员、省经理在走访市场

期间，必须拜访当地客户，并对市场进行走访;同时依据走访

过程中发现的问题和客户进行沟通并明确问题整改的措施

及排期;

各销售中心经理、行销经理、专员、省经理在走访市场

期间，严格执行当地客户销售人员的作息时间。

激励办法：

(1)晚到半小时以内为迟到，负激励20元/次;迟到半小时

以上按照半天旷工，扣除当日半天工资;未向上级领导请假说

明，无故脱岗2小时以上，按照旷工扣除相应全天工资;

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(2)未参加晨会，负激励50元/次;

(3)各销售中心经理、行销经理、专员、省经理在走访市

场期间，未拜访当地客户、未走访市场，负激励100元/次，

同时不予报销在该市场发生的差旅费;

(4)各销售中心经理、行销经理、专员、省经理走访市场，

未按照当地客户销售人员的作息时间上班，晚到半小时以内

为迟到，负激励20元/次;迟到半小时以上按照半天旷工，扣

除当日半天工资;特殊情况除外(出差到该市场时已过上班时

间)。

2、会议管理

要求各销售中心经理每月25日提报下月例会排期给销

售部办公室;省经理(省区例会)和城市经理(经销商主管会、分

销商会等)每月25日提报下月例会排期给中心办公室;中心办

公室每月1日下班前将各省区、市场的会议排期表汇总后网

发销售中心经理、行销经理，销售中心经理、行销经理依据

自己的行程参加对应的会议;

各级销售人员每月按照提报的会议排期进行参会，如会