- 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
母婴用品店投资创业方案
篇一:母婴用品店投资创业方案
母婴用品专卖店创业计划书
市场背景:
目前市场上还没有几家正规的,大型的母婴用品、儿童服饰、儿童玩具等产
品的专业营销代理商。仅在超市及小规模个体私营中涉及母婴产品及儿童用品。
开一家专门的大型的营销公司很有必要,一来可以占据大量市场空间,二来可以
抢占市场份额。
市场现状:
婴儿用品店的主要消费群是年轻父母们,他们舍得为孩子花钱,因此市场潜
力大。
新生儿父母在年龄的下移和文化层次的提高,表现在了对孩子培养知识的渴
求和健康意识的增强,伴之而来的是对多功能,多样化的产品,高质量商品高品
位服务
的需求
在国内孕婴市场尚未形成的过渡时期,除少数大型商场,专卖店外几乎没有
具有品牌效应的专营店面。市场需求:
据国家权威结构的调查显示:我国每年将近3000万左右的新生儿出生,其
中8-36个月的婴幼儿约有4500万儿童约有3.2亿,加上三千万左右的孕妈妈,
每年A消费达800亿人民币。中国内地0-3岁婴幼儿共计7000万,这个市场是
绝对巨大的。所以发展母婴、儿童产品市场前景非常广阔。
市场前景:
孕婴儿起步前景广阔。目前孕婴市场仍属启蒙阶段,市场切合仍在初见时期,
杂货铺式的商店居多,而能够提供规范化管理、统一形象、高品质的特许经营店
将来是未来市场发展趋势。
供不应求,潜力巨大。如今市场整体处于一种供小于求的状态,市场能够提
供的产品远不能满足需求。可行性分析:
卖出去都是零碎的东西,短时间内时不会有明显的收益,且总体声誉不会轻
易扩大,因缺少像流行物品那样的青年传播人群,但利润可观。虽然从事这个行
1
业是需要经验,但其产出投入产出比却高得惊人。
行业入门槛并不高,目前开婴儿用品店有两种方式:一是加盟知名品牌店,
二是个人独立开店,其中可以销售各种名牌的产品。
婴孕用品:
婴儿哺乳用品系列,起居用品,健康内衣,高级服饰,孕妇保健用品及专用
服饰,婴儿益智产品,教育系列产品,护肤品,胎教用品,文化用品,纪念品,
高科技产品、护肤用品、服装一应俱全小到婴儿用的小别针、枕头等,都有多种
样式多种价位的商品可供选择的经营特色,各种婴儿的科教系列、玩具、服装、
奶粉、辅食、衣物、童车、玩具、纸尿裤专门用品如练牙器、吸鼻器、专用体
温计等商品应力求全求新。在商品的选择上力求新,可观察一些大型的商场或根
据顾客的反映,及时更新换代。还可依照客源、年龄段,对中高档产品进行合理
搭配。
顾客群:
1.主要消费群是年轻父母们2.对孩子很重视的爷爷奶奶们3.企业的员
工(如送礼等)
4.出外旅行的家庭选购5.幼儿园或胎教机构的购物
营销策略:
以代售超市加连锁专卖店的营销方式。(代售超市的销售价格统一由销售部
经理制订。代售超市无权干涉,仅由销售经理定价,超市利润由公司返回。)
合作伙伴:
1.大小超市2.幼儿园3.KFC,麦当劳等食品提供及食品公司4.玩具生
产厂家5.奶制品生产厂家
6.文化品生产厂家7.附加关于胎教方面)8.在各个阶段加入新的合作
伙伴
关键风险:
1.资金需求比较大,且短期内很难收益
2.区域市场成熟到一定程度时,如缺少扩展模式和资本,就有可能被新的
模仿者分割或超越,出现恶性竞争。
3.开业到停业只有几个月,进货渠道控制不好,经营的产品比较复杂,缺
2
乏品牌效应和差异化竞争优势
4.50平方米左右的小区店面,开业往往要5-6个月的过渡期才能达到预期
赢利。
5.产品质量出现问题影响顾客的心情及信誉6.随时应对新的突变和挑战
收入来源:
1.超市营业额?2.专卖店营业额
主要支出:
1.超市提成及销售经理的工资
4.公司高层领导的工资
6.专卖店发货到超市的运输费用
8.定期交纳国税和地税2.专卖店的租金及员工的工资5.股东分红及
投资者回报7.公司成立的注册资金9.为公司扩展声誉做广告和慈善事业
文档评论(0)