公司内部岗位竞聘通知(真题3篇) .pdfVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

公司内部岗位竞聘通知(通用3篇)

(经典版)

编制人:__________________

审核人:__________________

审批人:__________________

编制单位:__________________

编制时间:____年____月____日

序言

下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家

解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!

并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如总结报告、合同协议、规章

制度、条据文书、策划方案、心得体会、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范

文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!

Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.I

hopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.

Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjust

anduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!

Moreover,ourstoreprovidesvarioustypesofclassicsampleessays,

suchassummaryreports,contractagreements,rulesandregulations,

doctrinaldocuments,planningplans,insights,speeches,teaching

materials,completeessays,andothersampleessays.Ifyouwanttolearn

aboutdifferentsampleformatsandwritingmethods,pleasepayattention!

第1页共7页

公司内部岗位竞聘通知(通用3篇)

在充满活力,日益开放的今天,我们需要用到通知的情形越来越

多,上级单位向下级单位对某一项工作的布置、要求、意见等往往用

通知的形式传达。相信许多人会觉得通知很难写吧,本店铺精心为您

带来了公司内部岗位竞聘通知(通用3篇)如果对您有一些参考与帮

助,请分享给最好的朋友。

公司内部岗位竞聘通知篇一

各部门、各中心:

为适应公司经营发展需求,促进公司人才的合理流动和有效配置,

建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制,为全体员工提供创业发展

的平台和机会,以适应公司快速发展的人才需求,经研究决定,对公

司原有主管以上岗位全部清零,全员参与岗位竞聘(每人只能竞聘一

个岗位)实行公开竞聘选拔。竞聘将坚持公开、公平、公正、择优的

原则,最大限度激发员工的积极性和主动性,推动个人价值的充分体

现和公司经济的高质量发展。现将具体事项通知如下:

一、竞聘岗位

公司主管以上各管理岗位

二、参加范围:

公司全体员工均可竞聘各管理岗位。

三、时间:

1月6日

第2页共7页

四、地点:

公司小会议室

五、组织机构

成立考评领导小组,组长由董事长杨斌担任;成员由总经理罗松、

监事张渭斐、副总经理班志荣组成。负责组织各级岗位竞聘的考评与

决策工作。

六、考评方式

考核采取分层级、由上至下逐级考评,由竞聘者述职演讲,评委

现场打分,会后合议的方式进行。

七、注意事项

文档评论(0)

137****0205 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档