钢结构工程公司总经理工作职责.docx

钢结构工程公司总经理工作职责

一、战略规划与决策制定

1.负责制定公司的长期发展战略与年度经营计划，结合市场动态与行业趋势，确保公司业务持续增长与盈利目标达成。

2.分析市场竞争态势，识别潜在业务机会与风险，做出精准决策，引领公司在钢结构工程领域保持竞争优势。

3.参与重大项目的投资决策，评估项目可行性与预期收益，保障公司资源的有效配置与合理利用。

二、业务拓展与客户关系管理

1.积极拓展市场渠道，与政府部门、房地产开发商、建筑企业等建立并维护良好合作关系，提升公司品牌知名度与市场份额。

2.领导销售团队制定营销策略与投标方案，参与重要项目的商务谈判与合同签订，确保项目顺利承接与执行。

3.关注客户需求与反馈，督促项目团队提供优质售后服务，提高客户满意度与忠诚度，促进客户重复合作与口碑传播。

三、项目管理与质量控制

1.统筹公司项目管理工作，建立健全项目管理流程与制度，确保项目按时、按质、按量交付并控制成本在预算范围内。

2.组织项目团队开展项目前期策划，审核项目设计方案、施工组织设计与进度计划，协调解决项目实施过程中的技术难题与资源冲突。

3.强化项目质量管控体系，监督原材料采购、生产加工、现场安装等环节的质量检验与控制，确保钢结构工程质量符合国家规范与客户要求，杜绝质量安全事故发生。

四、团队建设与人才管理

1.负责公司组织架构设计与人员编制规划，构建高效协同的管理团队与专业技术团队，为公司发展提供人才保障。

2.制定人才招聘、培训、考核与激励机制，吸引行业优秀人才加入，提升员工专业技能与综合素质，激发员工工作积极性与创造力。

3.营造良好企业文化氛围，倡导团队合作精神与创新意识，促进员工之间的沟通交流与知识共享，增强公司凝聚力与向心力。

五、财务管理与风险防控

1.制定公司财务预算与资金计划，监控公司财务状况与资金流向，确保资金合理使用与财务安全。

2.审核公司财务报表与重大财务支出，控制公司运营成本与费用开支，提高公司资产运营效率与盈利能力。

3.建立健全风险管理体系，识别、评估与应对公司经营过程中的各类风险，包括市场风险、信用风险、质量风险、安全风险等，制定风险应急预案，降低风险损失。

六、供应链管理与合作伙伴协调

1.优化公司供应链体系，筛选与评估原材料供应商、分包商等合作伙伴，建立长期稳定的合作关系并监督其履约情况。

2.负责与供应商进行采购谈判，确保原材料供应及时、质量可靠且价格合理，保障公司生产运营不受原材料短缺或价格波动影响。

3.协调与分包商在项目施工过程中的工作衔接与配合，明确双方权利义务关系，及时解决合作过程中出现的问题与纠纷，维护公司利益与声誉。

七、技术研发与创新推动

1.关注钢结构工程行业的新技术、新工艺、新材料发展动态，结合公司实际情况，制定技术研发计划与创新战略，提升公司技术水平与核心竞争力。

2.组织技术团队开展技术研发与创新活动，鼓励员工提出创新想法与改进建议，对研发成果进行评估与应用推广，推动公司产品与服务的升级换代。

3.加强与高校、科研机构的产学研合作，引进外部先进技术与智力资源，促进公司技术创新能力持续提升，为公司可持续发展提供技术支撑。