公司财务副总经理工作职责.docx

公司财务副总经理工作职责

一、财务战略规划与决策支持

1.参与公司战略规划制定，从财务角度提供专业意见和数据支持，确保公司战略目标的财务可行性与可持续性。

2.负责制定公司中短期财务战略规划，包括资金筹集与运用策略、成本控制目标、利润规划等，以支撑公司整体战略的顺利实施。

3.对重大投资、融资、并购等财务事项进行深入分析与评估，为公司管理层提供决策建议，并组织开展相关财务尽职调查与风险评估工作。

二、财务预算与绩效管理

1.领导公司财务预算编制工作，组织各部门制定年度预算计划，汇总、审核并平衡各部门预算草案，确保预算编制的科学性、合理性与完整性。

2.建立健全预算监控与分析体系，定期对公司预算执行情况进行跟踪、分析与评估，及时发现预算偏差并提出改进措施与调整建议，确保公司预算目标的达成。

3.负责设计与完善公司财务绩效评价指标体系，组织开展财务绩效评价工作，对各部门及子公司的财务绩效进行客观公正的考核与评价，并将评价结果与激励机制挂钩，促进公司整体绩效的提升。

三、财务核算与报告管理

1.建立与完善公司财务核算制度与流程，规范会计核算工作，确保财务数据的准确性、及时性与完整性，为公司管理层提供可靠的财务信息支持。

2.负责公司财务报表的编制、审核与报送工作，按照相关会计准则与法规要求，编制资产负债表、利润表、现金流量表等法定财务报表，并及时向公司管理层、股东及监管机构披露。

3.组织开展财务分析工作，运用财务分析工具与方法，对公司财务状况、经营成果及现金流量进行深入剖析，为公司管理层提供有价值的财务分析报告与决策建议，助力公司优化经营管理策略。

四、资金管理与融资运作

1.制定公司资金管理制度与流程，优化资金配置，提高资金使用效率，确保公司资金的安全与流动性。

2.负责公司资金预算与资金筹集工作，根据公司业务发展需求，合理预测资金需求规模与时间节点，制定资金筹集计划并组织实施，拓展多元化融资渠道，降低融资成本与风险。

3.监控公司资金流向，加强资金风险管理，建立健全资金风险预警机制，及时发现并化解资金风险，保障公司资金链的稳定与安全。

五、成本管理与内部控制

1.构建公司成本管理体系，组织开展成本核算、成本分析与成本控制工作，制定成本控制目标与策略，推动各部门降低成本费用，提高公司盈利能力与市场竞争力。

2.建立健全公司内部控制制度与流程，加强财务风险管理，对公司财务活动进行全过程监督与控制，防范财务舞弊与违规行为的发生，确保公司财务运作的合规性与稳健性。

3.定期组织开展内部审计与财务自查工作，对公司内部控制制度的执行情况进行检查与评估，及时发现内部控制缺陷并提出改进建议，持续完善公司内部控制体系。

六、税务筹划与风险管理

1.负责公司税务筹划工作，研究国家税收政策法规，制定合理的税务筹划方案，降低公司税务成本，防范税务风险。

2.组织开展公司税务申报与缴纳工作，确保公司税务申报的准确性与及时性，积极与税务机关沟通协调，维护良好的税企关系。

3.跟踪税收政策变化，及时对公司税务筹划方案进行调整与优化，应对税收政策调整带来的风险与挑战，保障公司税务合规与利益最大化。

七、财务团队建设与管理

1.负责财务部门的组织架构设计与人员配置，根据公司业务发展需求，招聘、选拔与培养优秀的财务人才，打造一支专业素质高、业务能力强的财务团队。

2.制定财务人员培训计划与职业发展规划，定期组织财务培训与业务交流活动，提升财务团队整体业务水平与综合素质，为财务人员提供广阔的职业发展空间。

3.建立健全财务部门绩效考核制度与激励机制，明确财务人员工作职责与考核标准，对财务人员工作绩效进行公正评价与有效激励，充分调动财务人员工作积极性与主动性。

八、外部关系协调与沟通

1.代表公司与银行、证券、保险等金融机构建立与维护良好的合作关系，拓展融资渠道，获取金融支持，为公司业务发展创造有利的金融环境。

2.与税务机关、审计机构、财政部门等政府监管部门保持密切沟通与协调，及时了解政策法规动态，积极配合监管部门工作，确保公司财务运作符合监管要求，维护公司良好的社会形象。

3.参与行业协会组织的财务交流活动，关注同行业财务发展动态，学习借鉴先进的财务管理经验与方法，提升公司财务管理水平与行业影响力。