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中小型企业员工继任者的选拔管理制度

一、继任者的设置：结合公司的现状及实际需要，共设置4

个层级的继任者：总经理继任者、副总经理继任者、总监（总经

理助理）继任者、中层干部继任者。各个层级继任者的具体人数，

将根据公司每年的发展战略和实际需要来确定。

二、继任者的基本特质要求：身体健康，具有敬业奉献精神，

思维敏锐周密，有良好的沟通能力，有勇气和魄力，承受能力强，

对事公正严谨。高度重视信誉、个人魅力和个人形象，认同企业

文化，创新意识强。

三、不同层级继任者的基本条件：

（一）总经理：本科及以上学历，八年以上管理岗位工作经

验，担任本公司副总经理一年以上，符合公司章程中关于总经理

任职的资格要求。

（二）副总经理：本科及以上学历，五年以上管理岗位工作

经验，担任本公司总监（总经理助理）一年以上，符合公司章程

中关于副总经理任职的资格要求。

（三）总监（总经理助理）：本科及以上学历，三年以上管理

岗位工作经验，担任本公司中层干部一年以上。

（四）中层干部：大专及以上学历，三年以上工作经验（销

售人员两年），在本公司工作一年以上，工作业绩优秀，年考核平

均分90分以上。

四、继任者的选拔程序：

（一）继任者评选每年一次，并在每年的二月份完成，继任

者的推荐不设固定时间，全年均可随时推荐提交。

（二）符合入选条件的继任者必须由三名（含）以上的上一

级现任者推荐,副总经理以上继任者由三名(含)以上董事（包括非

董事总经理）推荐。

（三）获得推荐的继任者候选人，应详细填写“入选表”及

“个人信息表”中的个人资料部分（见附件），推荐人或提名者须

签署意见后提交人力资源部。

（四）人力资源部结合继任者候选人的不同职级组织相应人

员完成对继任者候选人的民主评议，被评议者应获得三分之二的

赞成票；同时，对继任者候选人进行领导特质或领导潜能评估，

为继任者人选的最终确定及设计个性化的培养方案提供参考。

（五）完成评估后，人力资源部将初选的继任者名单整理汇

总，提交公司党政联席会讨论通过，副总经理以上的继任者名单

报董事会备案。

第八条每一位现任中层及以上管理人员均有为满足企业发

展需要，培养后续人才的责任。每一位在岗的中层及以上管理人

员每年应推荐2名以上继任者候选人（不限于本人管辖部门范围

内）。上一层管理人员可以作为下一级管理岗位继任者的推荐人，

比如：现任总监（总经理助理）既可以推荐总监（总经理助理）

的继任者，也可以推荐任一部门中层干部的继任者。

五、“继任者的推荐”将作为一项考核指标，明确列入中高

层年度考核责任书中，并按照实际执行情况进行严格考核。在本

职位尚未培养出合适的继任者前，该职位人员不能获得晋升。