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2024年企业行政办工作计划5篇

工作计划可以帮助我们更好地预测工作结果，提前做好应对措施，定优秀的工作计划可以

帮助识别和利用机会，降低风险，我今天就为您带来了企业行政办工作计划5篇，相信一定会

对你有所帮助。

企业行政办工作计划篇1

20xx年转眼已过，回顾这一年的工作，在领导和同事的支持和帮助下，严格要求自己，认

真完成了自己的本职工作。现将20xx年的工作总结如下：

一、本年度工作回顾

根据集团公司的规划，在年初对托克逊三川建材项目以及吉木萨尔项目的人力资源方面的工

作作出规划。

1、积极开拓新的招聘渠道,先后与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院

等十几所院校建立了良好的合作的关系；并与其中的5所院校签订了长期人员合作方案，为公

司以后发展所需要的人力资源方面打下了坚实的基础。

2、因20xx年的用人需求匕瞰大，自今年一月份就开始着手投入工作。截止9月底，共招

聘各类专业人员600余人。其中建材部上岗xxO人左右，机械部吉木萨尔到岗培训人员200多

人；其余人员由于公司策略调整，暂时没有到岗报道，已和学院老师沟通，推迟上岗时间。

3、培训方面：根据公司员工的实际情况和公司的发展战略，建材部针对新员工组织了度

化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消防安全知识，服务礼仪等培训，同时协助建材部办公

室做了人力资源相关度、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚实的基础。机械部每周抽出

一天，组织全体后勤人员进行相关学习，人人都有参与的机会，既锻炼了个人，又增强了全体后

勤管理人员的综合素质。

二、存在的不足

经过一的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，同时也存在着一些不足之

处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、制度化建设方面：人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门，我部门在制度化

建设方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表现在一些制度过于空泛，实际操作效果

不理想。对于各子公司的管理规范不够健全。

2、人员招聘方面：已经初步建立起来的招聘渠道主要包括社会招聘会、校园招聘会、网络

招聘等。这些常规的招聘途径能够实现公司基本的用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一

些专业性强、综合素质要求高的岗位,常规的招聘渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步改

善。

3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不是很深入，下一步的计

划将是建立一个由高、中、基领导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步

建立将会是考评工作得到彻底的转变。

4、培训管理方面：培训工作由于刚刚起步，还没有形成一定的制度，处于探索阶段。机械

部的培训工作已经进行了一段时间，员工表现相对积极。只是没有培训的相应规章制度，《孙子

兵法》有云令之以文，齐之以武。有关培训工作我们现在只做到到了令之以文而没有做

到“齐之以武’。今后所要做的就是在培训制度方面的建设，努力做到培训与绩效考核挂钩，促

使全体员工养成勤学上进的良好习惯.

5、人力资源部人员建设方面：人力资源