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房地产集团总公司合同评审流程

一、制定目的及范围

本流程旨在规范房地产集团总公司内部合同评审的工作流程，提高合同审核的效率和准确性，确保合同的合法性和合规性，降低法律风险。该流程适用于集团内部所有部门在签署与租赁、销售、工程、合作等相关的各类合同。

二、合同评审原则

1.合同评审应遵循“合法、公平、公正、合理”的原则，确保合同条款符合国家法律法规和公司内部规定。

2.合同内容须明确，避免模糊不清的条款，确保各方权利义务清晰。

3.所有合同在生效前必须经过相应的评审程序，未经过评审的合同不予执行。

三、合同评审流程

1.合同起草阶段

1.1合同草案准备：合同起草人根据业务需求进行合同草案的编写，确保合同内容符合相关法律法规和公司政策。

1.2初步审核：合同起草人将草案提交给所在部门负责人进行初步审核，确保合同内容的完整性和准确性。

2.合同评审申请

2.1填写评审申请表：合同起草人需填写《合同评审申请表》，详细说明合同基本信息、起草原因及相关背景。

2.2提交评审申请：将《合同评审申请表》及合同草案一并提交至法务部进行正式评审。

3.法务部评审

3.1法律审核：法务部对合同草案进行全面的法律审核，重点关注合同条款的合法性、合规性以及潜在的法律风险。

5.部门评审与批准

5.1内部审议：合同草案经法务部审核通过后，合同起草人需将合同提交给公司相关部门（如财务部、项目部等）进行内部审议。

5.2最终批准：经过相关部门审议无异议后，合同需由公司高层管理人员进行最终批准，确保合同的执行具备必要的管理层支持。

6.合同签署

6.1正式签署：合同经批准后，合同起草人需按照公司规定的签署流程，与合同对方进行正式签署。

6.2合同存档：签署完成的合同应及时进行归档，确保所有合同文档得到妥善保管，以备后续查阅。

四、合同履行与管理

1.履行监督：合同签署后，合同起草人需负责合同的履行监督，确保各方按照约定履行合同条款。

2.变更与解除：如需对合同进行变更或解除，必须按照公司相关规定进行，并重新提交法务部进行审核。

3.履行记录：在合同履行过程中，需定期记录履行情况，并将记录报告提交至公司管理层。

五、评审反馈与改进机制

1.评审效果反馈：合同评审结束后，合同起草人和法务部应及时对评审过程进行总结，反馈评审效果，提出改进建议。

2.流程优化：根据反馈意见，对合同评审流程进行定期审查和优化，以提高评审效率和准确性。

3.培训与指导：定期对各部门进行合同评审相关知识的培训，提高合同起草人和审核人员的专业能力。

六、附则

本流程自发布之日起实施，所有员工应严格遵循。对违反流程规定的行为，将根据公司相关规定进行处理。为确保合同评审流程的有效性和适用性，将根据法律法规及公司实际情况，定期对本流程进行审查与修订。

通过以上流程设计，旨在确保房地产集团总公司的合同评审工作能够高效、顺畅地进行，最大限度地降低法律风险，保障公司权益。流程的每一个环节都经过精心设计，确保条款清晰、职责明确，能够有效指导日常工作的实施。