制定 工作措施.pdf

热力车间下一阶段的工作计划和措施

为实现热力系统长周期安全稳定运行和经济运行的目标，结合公司年中工作

会议精神，针对车间的现状，经过深入的研判、思考、分析，热力车间下一阶段

的工作思路和措施如下：

一、加强劳动纪律管理，确保员工队伍稳定

员工遵章守纪是确保安全生产的基础，没有铁的纪律，无法保证正常的生产

秩序，车间在劳动纪律管理上前一阶段有点松懈，导致部分员工出现迟到、早退

现象。为彻底杜绝此类现场发生，严格劳动纪律管理，采取的措施为：

1、在组织全体员工认真学习动力厂、车间劳动纪律、绩效考核管理的基础

上，车间主任、管理人员每天参加班组白班、四点交接班，每星期组织不少于三

次劳动纪律的抽查，车间值班干部每晚要进行2次抽查，将检查及处罚结果第一

时间进行通报，使员工形成遵章守纪的良好习惯，在九月底前彻底消除习惯性的

违张违纪现象。

2、加强对车间管理人员、班组长的管理。管理人员、班组长违规将加倍进

行考核，出现两次调离管理岗位。9月底组织一次车间管理人员及班组长测评，

不合格的撤职。制定班组长动态管理办法，实现末位淘汰，提升班组长的责任心。

有重点的培养后备管理人员，把真正车间敬业爱岗、认真负责的员工提升到管理

岗位。

3、车间主任每月参加班组全会，关注员工关心的重点热点问题，深入现场

及时解决员工工作、生活、思想上存在的问题，构建和谐的员工队伍。

二、以安全标准化、无泄漏工厂创建为主线，实现现场安全文明生产

按照公司无泄漏工厂验收标准九项三十三条内容、安全标准化车间验收标准

细则十二项考核标准，结合公司、动力厂推进计划，车间将根据职责分工列出详

细的整改计划，制定出责任人、整改时间，逐条逐项进行整改。车间每周一下午

召开周例会，落实上周工作完成情况，安排布臵本周工作，充分调动管理人员、

班组长工作积极性，依靠全员抓点检、抓备用、抓设备切换，提高设备健康水平。

在10月底之前实现现场安全文明生产。

三、认真分析当前设备、生产系统的缺陷，制定消除措施

通过对近年来设备、生产状况的认真的分析、调查，结合车间当前生产实际，

存以下缺陷。

1、余热锅炉系统

1.1脱硫塔已运行三年内壁结垢严重，通风量减少，塔本体、进口烟道存在

渗漏。塔内供液管受高硫焦腐蚀严重，明年采暖期结束后必须安排为期一个月的

大修。

1.2脱硫池、沉淀池、钢烟道都存在渗漏现象，脱硫池内壁贴砖几乎全部脱

落，沉淀池处理过无数次渗漏依然严重，副塔出口至旁通烟道闸板阀钢烟道腐蚀

严重，需彻底进行更换。以上三个问题和脱硫塔处理同步进行。

1.3受高硫焦的直接影响，余热锅炉本体管路腐蚀较严重，低温段省煤器运

行周期为一年，今年四月份进行了更换，因订货生产周期较长，现在就必须着手

准备一组。

1.4环保设施运行压力大，SO2难以实现达标排放，由于现在使用高硫焦

超过设计的3-4倍，SO2无法达到环保要求的850mg/NM3的标准，每月面

临省、市环保检查2-3次，通过频繁降低大窑下料量勉强能达标。应向公司打说

明实际情

况，以免检查出问题使公司遭受损失。

1.5除盐水系统混床再生周期缩短，由投运时的30天降至10天。反渗透、

超滤膜运行使用周期为三年，已到更换时限，因费用较大，明年将逐步进行更换。

2、天然气系统

2.1天然气系统管路腐蚀严重，所有阀门井都存在渗水现象，一级撬出来到

各用户管路无隔断阀门，任何一个用户管路故障，都必须全厂停气，属于设计缺

陷。管路腐蚀问题今年9月份动力厂自主进行刷漆处理，明年3-5月份列入大

修，阀门井漏水整治难度大，需拿出切实可行方案。在九月底前制定方案，10

月份完成整治。各用户加隔断需全厂停气，车间在九月底拿出方案，准备好材料、

备件、检修队伍，适当时候增加隔断。

2.2天然气运行人员技术力量薄弱，新上岗的五名员工都没有运行经验，仍

需加大力气进行培训，遇到异常情况时难以从容应对，建议聘请一名有资质、有

运行经验的天然气技术人员。

3、管网系统

3.1外部蒸汽管网近1/4盖板断裂、腐蚀严重，管沟内盖板部分支撑变形、

损坏，随时有塌陷可能，因距离较长，沟内各种管路、下水、电力线路复杂。外

网安全运行压力大。此事应打专题报告公司协调解决。

3.2厂区内部分暖气管路腐蚀严重，在