采购方案——精选推荐 .pdf

采购⽅案

⽬录

⼀、⼩组成员分(2)

⼆、市场分析(3)

三、公司简介(4)

四、采购商品基本信息(5)

五、采购预算(10)

六、采购流程(11)

七、供应商管理(12)

⼋、采购谈判(15)

九、采购过程管理(17)

⼗、采购风险管理与绩效评估(22)

⼗⼀、库存管理.26

附件

附件1（调查问卷）.(27)

附件2（合同）(29)

⼀、⼩组成员分⼯

⼆、市场分析

（⼀）电脑及耗材市场分析

2012年，中国电脑市场就已保持了稳定的增长，全年实现销售收⼊12083亿元，⽐20110年增长了17.0%，其中软件和IT服务

保持较快增长。在市场规模稳定增长的同时，中国电脑市场结构也在发⽣着变化。2012年，电脑硬件设备的销售就占据市场

总额的71.5%，因此电脑耗材的需求量仍存增长的趋势。

据调查，电脑耗材产品的未来市场容量应该是不断增长的。历史数据表明如果耗材需求量有较⼤的波动，表明其会对未来有不

利影响。如果确实是周期性规律，则要在未来的市场容量中考虑该周期性的影响。

（⼆）电脑及耗材⾏业进⼊障碍

1、技术壁垒

2、政策准⼊

3、资⾦规模壁垒

4、⼈才壁垒

5、品牌壁垒

（三）市场供求状况及变动原因

1、电脑的普及，同时电脑耗材需求量的增加。

2、电脑⾏业竞争的加剧，市场准⼊难度加⼤。

3、供求关系也由原来的需求⼤于供给转为现在的供给⼤于需求。

（四）分析结果：电脑——科技发展的产物，信息时代的标志。在拥有电脑的同时耗材同样也是必需品。其中⼤学⽣的消费占

着很⼤⼀部分，我公司位于成都市温江区，把离公司较近的⼤学城⼏所⼤学的学⽣定为我们的主要消费群，⽽且周边其他地区

也分散着不同的⼤学。同时，随着居民消费⽔平的提⾼，每家都⾄少有⼀台电脑。然⽽温江就只有创想和宏泰两家⼤型电脑商

城，⽽它们主要销售的是各种品牌电脑，因此我们的电脑及耗材就有很⼤的市场空间。

调查问卷（附件1）

三、公司简介

(⼀)公司背景

迅达电脑公司成⽴于2013年6⽉，公司位于成都市温江区，是集电脑销售、电脑耗材销售、软硬件销售与维修的⼀体化公司。

经过公司的努⼒与发展，已具⼀定的规模，现有员⼯⾜够负责电脑销售、电脑耗材销售、电脑售后维修等公司相关业务。

在为⽤户创造更多价值的同时，迅达电脑更是致⼒于为不同群体的⽤户提供更⾼的应⽤需求。极⼒的推动新产品普及及公司的

发展步伐。在品牌的规划及产品导⼊中，迅达电脑公司不断的注⼊新的元素。通过努⼒，我们公司成为专业化耗材公司。在为

⽤户提供⾼性价⽐产品耗材及电脑的同时，更注重于为⽤户提供全⼼全意的服务，把客户当成我们的朋友。我们公司拥有强有

⼒的技术服务和销售团体，兢兢业业，勇于创新，抱着与各个供应商、⼚家和商家、

合作、开拓、发展的经营宗旨，注重信誉，强调服务，以忘我的敬业精神和精湛的技术为⽤户提供服务。诚信为本、实⼒为

先、秀出完美⾃我，我们⼀直追求能让您满意的产品品质和服务。我们相信有您的⽀持我们会做的更好。

（⼆）采购模式：集中采购模式兼零散采购

集中采购模式是指店铺设⽴专门的采购机构和专职采购⼈员统⼀负责商品采购⼯作，如统⼀规划同供应商的接洽、议价、商品

的导⼊、商品的淘汰等。优势：

A.有利于提⾼公司与供应商谈判中的议价能⼒。

B.有利于规范公司的采购⾏为

C.有利于降低商品采购成本。

（三）采购原则：减少流通环节、互惠互利、长期合作、共同发展。

（四）采购⽅式：⽐价采购，性价⽐优。

四、采购商品基本信息

结合本公司的实际情况，制作出如下的采购商品表单

1、电脑

）

Windows7IntelGMA

3、⿏标

图⽚

4、⿏标垫

5、电脑⼩⾳响

5、⽿机

7、带麦克风摄像头

8、散热器

9、读卡器

图⽚10、键盘膜

11、U盘

图⽚

五、采购数量和预算

根据现有库存量和客户的订单的反馈，我们需要在⼗天内采购⼀批适⽤于游戏和办公的电脑耗材。作为整个公司的采购供应部

门，我们严格了审查当前公司内部的情况、市场状况和需求，制定出了⼀个初步的预算表，为制定出科学合理的采购计划做好

准备。

预算表

六、采购流程

1、确定采购需求

通过对我公司的库存分析，以及销售情况的统计分析，确定需要采购什么、采购多少、何时采购。

2、选择供应商

通过对供应商的评估，选择信誉好，产品质量⾼、交货期有保障的供应商。

3、采购谈判

选择好供应商后，与供应商就名称、数量、质量、发货⽇期、运输要求、付款⽀付⽅式、违约责任等进⾏洽谈。

4、采购订单处理

在洽谈中对采购订单的关键条款进⾏修改，以最后