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2024年医院财务工作计划范本

财务管理是医院构建的决定性因素，是实现医院管理科学化的基

础前提。随着医院卫生体制改革的不断深入，医院要以优质、高效、

低耗的服务赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管

理工作计划，具有十分重要的意义。更新理财观念是市场经济形式下

医院财务管理成功与否的基础。

1首先要加强财务管理职能

参与医院经营管理，财务管理是医院经济工作的核心。医院的一

切经营决策必须以财务预测和详细的财务分析及医院财务会计的核算

数据作为基础和依据。任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务

控制，因此医院财务管理必须从核算型向管理核算型转变，做好这种

转变不是一句空话，要切实地抓好和完善以下三种职能。

1.1财务的参与职能

医院的财务管理不能只在办公室算账，而应走出去，到医院的基

层去，注意对医院重大经济活动的研究和分析，提高工作的科学性、

前瞻性、预测性和可操作性，促进财务工作由核算型向管理型转变，

在项目投资可行性研究阶段，要为领导的决策提供效益分析和可行性

科学数据，及时提出建议和修改方案，总结财务管理过程中的经验及

教训。合理安排使用资金，建立医院大型项目。设备购置的可行性论

证和审批程序，切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济

性。

1.2财务的控制职能

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财务控制是按照一定计划指标对医院的经济活动进行可行性的调

节、监督、检查、纠正，以确保医院财务计划工作的实现。财务控制

是财务管理的一个重要方面和一种手段，贯穿于医院经济活动的整个

过程，建立健全财务的内部控制职能，是保证医院资金使用的规模

化、制度化、合理化的有力保障。

1.3财务的服务职能

医院财务管理必需改变服务模式，要建立以增强服务意识、提高

服务质量、强化管理、规范行为、改进服务、提高服务质量为目标的

内部建设理念，这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解

难，让病人满意、职工满意、让领导放心，要处理好财务与各部门的

关系，用真心和热情换取工作的和谐与舒畅，用优良的服务做好医院

财务管理工作。

2做好内部财务预算

建立资金管理体系，通过全面预算，充分考虑货币资金的时间价

值，实现对资金流量的严格控制。实现审批一支笔，严控收支两条

线，提高医院经济效益，各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预

算统一管理，统一调配，统一使用，所有经济实体都要接受财务部门

的监督检查，所有资金由财务部门集中收入，调剂使用，以确保医

疗、药剂、基建，后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有计划的

经济往来实施财务监督的基础和依据，单位内部预算不仅仅是医院财

务管理工作的具体表现形式，而且在一定程度上也体现了单位对整体

工作的安排。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动

的前提和依据，是医院在年度内所要完成的事业计划工作任务的货币

表现，是医院组织收入和控制支出的依据。

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3正确预测各项收入

及时了解医疗市场动态，正确预测各项收入。收入是支出的保证

“量入为出”是预算的基本原则。要想把预算作得科学、准确、切合

实际，就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、预测。特别是对

国家的方针、政策精神要吃透、弄清，正确估计市场形势，除国家方

针政策对医院的影响外，市场动态、行情、过去的经验、医院开展的

新项目、新技术、设备增加带来的效益等，都要记入财务预测中，进

行预测、分析，尽量把各项收入算准、算细。只有可靠稳定的收入来

源，才能保证支出的落实，否则，所谓的预算将成为一纸空文，毫无

价值，不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济计划的落

实，因此，高质、合理的做好预算，准确预测资金收入，对合理运

用、安排有效资金的实施、运用，具有非常重要的意义。

全面了解医院工作，尽可能把预算做到项目上，按照医院年度工

作计划对一些大项支出做精心安排，确实无法得到落实的要向领导说

明资金的筹措方式或建议不安排。非安排不可的建议减少其他项目开

支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目

的是控制支出，随着预算指标的下达，各部门必须严格执行预算，改

变不顾资金供给情况，随意向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算

前，各科室要根据年度的工作任务