某大型医药集团企业IT信息化规划顶层设计方案.pptx

大型医药集团企业T信息化规划顶层设计方案

需求及现状分析

信息化规划

实施路线图

投资概算

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X集团

需求点、优化点

有无系统

需求点、优化点

有无系统

集团财务管控(预算、合并、资金、财务共享)

无

商务智能分析

BIEE

集团统一采购

无

集团人力资本管理易维HR

下属分

/子公司(研发、生产、流通)

需求点、优化点

有无系统

需求点、优化点

有无系统

CRM系统没有使用起来，使用自定义开发系统

CRM

报表管理系统优化

SAS

产供销协同计划体系优化

ERP

费用报销流程优化

SPM

WMS没管理到平面库

WMS

税务系统建设

无

MES没有在全场使用

MES

SPM销售绩效系统优化

SPM

制药总厂WMS/ERP接口优化

有

研发管理系统建设

无

制药总厂MES/ERP接口优化

有

实验室信息管理系统建设

无

经过现场梳理，归纳总结出X的核心需求及优化点

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需求点

涉及系统或者业务

对当前管理的影响

优化成本

优化优先级

性能优化

ERP,SPM

高

流程优化

费用报销，发票录入

中

系统集成

WMS,MES,子公司用友

0

中

方案优化

产供销协同，GSP,系统零散BUG

高

管理报表

ERP,SPM,CRM,SAS,BI

低

针对已有系统的优化点，出现在体现在如下方面

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应用系统架构设计受到企业管控模式、业态特点及建设成本的影响

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业务数据

维度

主数据

维度

BI

(商务智能分析)

业务数据

维度

MDM

物料

客商

组织机构人员

检验结果检验结论

LIMS

在系统集成方面，建议以SOA/ESB作为集成开发的技术标准

出库数量

入库数量

仓库转移

样品领用

盘点

库存养护

WMS

生产投料生产完工人工工时设备工时差异量样品领用

MES

采购订单 采购接收 销售订单 销售挑库杂项出入库 生产指令 抽样单

计量单位批次信息原因代码

ESB

(企业服务总线)

CRM

客户流向

完工入库

EPC码关联关系

工艺路线处方

配方

PLM

EPC

ERP

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考虑经济性、需求紧迫性、项目依赖关系，定义X集团的分阶段项目目标

智能制造/IoT

·搭建集团管控统一方案模板，包括：集团财务(核算、资金、预算、合并、共享)、集团采购

·搭建业务财务一体化信息支撑平台，包括：项目、设备、生产、供应链、GxP及质量、人事及财务，以及同步CSV验证、资金集中管理

·定义主数据(物料、客户、供应商、科目、人员)管理管理标准

·定义企业战略经营分析KPIs

全面增效

基础搭建

·智能制造及IoT

8

9

管控层

集团信息门户(内网、外网、单点登录SSO)

商务智能分析BI、大数据分析

人力资源HR、协同办公OA、财务核算、资金管控CM、预算及合并

运营、执行层

供应链

协同SRM

研发业态

PLM

ERP

工业业态

ERP

(西药、API、中药、药械)

LIMS

MES

销售业态

销售绩效

流向

ERP

客户关系管

理CRM

仓储管理WMS/WCS

主数据管理MDM

技术层

企业服务总线(ESB)+SOA

根据X的业态(研发、生产、流通)构成，每个业态核心关注点不同，IT系统建设各有侧重

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根据T系统的分层架构原则，建议X的总体信息化应用系统蓝图如下

集团

管控

运营管理

运营执行

主数据管理系统(MDM)

主数据流程

仓库管理系统(WMS)

主数据制度

实验室信息管理系统(LIMS)

主数据标准

生产执行系统(MES)

外部门户(外网)

KPI监控财务报告

客户关系管理系统(CRM)销售绩效管理系统(SPM)

门户(OA)

管理报告战略绩效

人力资源管理系统

组织计划

员工管理培训管理

薪酬绩效管理

财务共享系统

共享业务审批影像扫描服务派工

结果反馈

产品研发系统(PLM)

产品规划及立项管理研发项目管理

集采管理系统

供应商管理需求管理供应商协同集中采购KPI

合并报表系统

合并规则管理合并数据规范合并过程管理合并与分析

资金管理系统

资金池管理资金预测资金监管

全面预算系统

预算编制

预算控制

预算分析

企业信息门户

决策支持系统

销售预算及费用计算

销售渠道及政策

生产/成本管理

仓储管理

企业资源管理系统(ERP)

渠道管理

销售费用管理

营销计划

促销管理

流向管